Джим коллинз. от хорошего к великому. почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…

Жанры

  • Альтернативная история, попаданцы (774)
  • Без рубрики (20)
  • Биографии и мемуары (78)
  • Боевая фантастика (673)
  • Боевик (55)
  • Боевое фэнтези (110)
  • Воспитание детей (14)
  • Героическая фантастика (108)
  • Героическое фэнтези (90)
  • Городское фэнтези (100)
  • Деловая литература (10)
  • Детективная фантастика (42)
  • Детективное фэнтези (25)
  • Детективы (90)
  • Детская проза (10)
  • Документальная литература (19)
  • Драматургия (24)
  • Зарубежная деловая литература (53)
  • Зарубежная классика (38)
  • Зарубежная классическая проза (15)
  • Зарубежная образовательная литература (12)
  • Зарубежная прикладная литература (26)
  • Зарубежная психология (54)
  • Зарубежная публицистика (14)
  • Зарубежная фантастика (56)
  • Зарубежные детективы (118)
  • Зарубежные любовные романы (71)
  • Здоровое и правильное питание (14)
  • Здоровье (31)
  • Иронические детективы (57)
  • Иронический детектив, дамский детективный роман (78)
  • Историческая литература (25)
  • Историческая проза (41)
  • Историческая фантастика (46)
  • Исторические детективы (27)
  • Исторические любовные романы (31)
  • Исторические приключения (20)
  • Исторический детектив (58)
  • История (40)
  • Киберпанк (29)
  • Классическая проза (84)
  • Классический детектив (22)
  • Книги про волшебников (36)
  • Контркультура (15)
  • Космическая фантастика (116)
  • Криминальный детектив (13)
  • Крутой детектив (14)
  • Легкая проза (23)
  • Литература 20 века (17)
  • ЛитРПГ (85)
  • Личная эффективность (29)
  • Любовное фэнтези (171)
  • Любовное фэнтези, любовно-фантастические романы (202)
  • Мистика (11)
  • Научная фантастика (132)
  • Научно-популярная литература (21)
  • Остросюжетные любовные романы (64)
  • Полицейские детективы (13)
  • Полицейский детектив (50)
  • Попаданцы (93)
  • Постапокалипсис (17)
  • Проза о войне (16)
  • Психология и психотерапия (43)
  • Публицистика (17)
  • Русская классическая проза (52)
  • Самиздат, сетевая литература (42)
  • Саморазвитие / личностный рост (15)
  • Самосовершенствование (14)
  • Сказки народов мира (15)
  • Советская классическая проза (21)
  • Современная зарубежная литература (127)
  • Современная русская и зарубежная проза (250)
  • Современная русская литература (85)
  • Современные детективы (82)
  • Современные любовные романы (155)
  • Социальная фантастика (46)
  • Социально-психологическая фантастика (23)
  • Триллер (56)
  • Триллеры (93)
  • Ужасы (51)
  • Фантастика (16)
  • Фантастика для детей (19)
  • Фэнтези (570)
  • Шпионский детектив (12)
  • Эротическая литература (27)
  • Юмористическая проза (23)
  • Юмористическая фантастика (80)

О Джиме Коллинзе

Джим Коллинз – автор нескольких серьёзных работ на тему менеджмента, преподаватель, руководитель лаборатории проблем управления, специализирующейся на исследованиях и консультировании руководителей частных и государственных организаций.

Свой опыт Джим Коллинз получил, работая в таких компаниях как «McKinsey & Company», «Hewlett-Packard» и «CNN International». Также он успел поработать преподавателем в бизнес-школе Стэнфордского университета и посотрудничать с Корпусом морской пехоты США, Американской ассоциацией школьных инспекторов, Ассоциацией церковных лидеров, Американскими гёрл-скаутами и Медицинским институтом Джона Хопкинса.

Вневременная «физика» «От хорошего к великому»

Как только я закончил доклад по результатам этого исследования на конференции руководителей интернет-компаний, кто-то в зале поднял руку: «Останутся ли ваши выводы верными для новой экономики? Не следует ли нам отказаться от старых теорий и начать все заново?» Это вполне правомерный вопрос, поскольку мы живем во времена коренных перемен, и его задают так часто, что я хотел бы разделаться с ним до того, как мы углубимся в суть исследования.

Да, мир меняется и будет меняться. Но это не означает, что надо прекратить поиск вечных принципов. Инженерная мысль постоянно развивается и изменяется, но основные законы физики остаются относительно неизменными. Мне хочется верить, что наша работа — это поиск вечных принципов, определение «физики» великих организаций. Они останутся справедливыми, невзирая ни на какие изменения в окружающем мире. Да, изменится их применение (как в работе инженеров), но останутся неизменными законы организованной человеческой деятельности (как законы физики).

Да, мы живем в условиях новой экономики, и это ни для кого не секрет. Но разве те, кто пережил открытие электричества или изобретение телефона, автомобиля, радио, в меньшей степени ощущали себя участниками нового экономического процесса, чем мы сегодня? На каждой новой стадии развития новой экономики лучшие лидеры последовательно действовали в соответствии с основными, базовыми принципами.

Некоторые придерживаются мнения, что темп нынешних перемен намного выше, чем в прошлом. Возможно. Но даже если это так, некоторые компании пережили перемены, по своим темпам намного превосходившие сегодняшние. Так, в начале 1980-х банковская отрасль за три года пережила коренную трансформацию, вызванную отменой государственного регулирования. Для банковского сектора это определенно была новая экономика! И все же Wells Fargo, следуя принципам, которые соотносятся с основными выводами нашего исследования, добилась исключительных результатов в разгар стремительных перемен.

Когда вы будете читать последующие главы, помните об одном — эта книга не о старой экономике. Эта книга и не о новой экономике. Она даже не о компаниях, которые в ней описаны, и не о бизнесе как таковом. В конечном счете эта книга лишь о неизменных принципах перехода от хорошего к великому

Она о том, как взять хорошую организацию и сделать так, чтобы она последовательно добивалась выдающихся результатов, и не важно, что конкретно будет пониматься под словом «результаты»

Может показаться странным, но я не рассматриваю свою работу как исследование в области бизнеса; также не думаю, что эта книга — о бизнесе. Напротив, я считаю, что моя работа ставит целью определить, какие факторы помогают организациям любого рода стать великими. Мне интересно понять принципиальную разницу между великим и хорошим, между превосходным и посредственным. Объектом исследования я выбрал корпорации (открытые акционерные общества), поскольку они имеют две особо привлекательные для исследователя черты: согласие относительно определения результатов их деятельности (так что можно точно отобрать объекты исследования) и огромное количество широко доступных данных.

То, что хорошее — враг великого, проблема не только бизнеса. Это проблема общечеловеческая. Если удастся найти ключ к загадке­ перехода­ от хорошего к великому, то у нас в руках окажется нечто ценное для организации любого рода. Хорошие школы смогут стать школами великими. Хорошие газеты смогут стать великими газетами. Хорошие церкви — великими церквями. Хорошие правительственные учреждения — великими правительственными учреждениями. И хорошие компании — великими компаниями.

Итак, я приглашаю вас присоединиться ко мне и совершить интеллектуальное путешествие, чтобы узнать, что превращает хорошее в великое. Смело подвергайте сомнению все, что здесь изложено. Как однажды сказал один из моих любимых профессоров: «Самые лучшие студенты — те, кто никогда до конца не доверяет своим профессорам». Это правда. Но он также сказал: «Вы не должны отвергать факты только потому, что вам не нравится то, что они доказывают». Всё в этой книге — для вашего рассмотрения и анализа, а не для бездумного принятия на веру. Вы — судьи и присяжные. И пусть говорят факты.

Джим Коллинз «От хорошего к великому»

Руководите с помощью вопросов, а не ответов.

Когда вы проводите «вскрытие», не ищите виноватых. Таким образом вы сделаете важный шаг на пути создания такого климата в компании, в котором правду не скрывают.

Парадокс Стокдейла. — Адмирал Джим Стокдейл, его пытали более двадцати раз за восемь лет его пребывания в лагере, и тем не менее он выжил.
— Я никогда не терял веры, — ответил он на мой вопрос.
— А кто не выживал?
— О, это простой вопрос, — ответил он

— Оптимисты.

Харизма является достоинством и недостатком одновременно, поскольку сила личности лидера может привести к тому, что подчиненные начнут скрывать реальные факты.

Если в чем-то вы лучше всех, вам никогда не удержаться наверху, если вы не испытываете глубокой страсти к тому, что вы делаете.

Важно понять, к чему ваши сотрудники испытывают настоящую страсть.

Творческий задор начинает иссякать по мере того, как самые способные люди уходят, реагируя на рост бюрократии и иерархичности.

Задача бюрократии – компенсировать отсутствие компетентности и дисциплины. Большинство компаний создают свои бюрократические порядки, чтобы управлять небольшим процентом «неправильных» людей на корабле. Что, в свою очередь, заставляет лучших специалистов уходить.

Преобразования начинаются не с того, что вы стараетесь привить дисциплину недисциплинированным людям, а с того, что вы нанимаете людей, обладающих самодисциплиной.

Люди в великих компаниях отличались исключительным чувством ответственности, доходящим иногда до фанатизма.

Дисциплина, старательность, настойчивость, тщательность, рвение, трудолюбие, разборчивость, систематический, методичный, работящий, требовательный, последовательный, сфокусированный, ответственный – вот что характеризовало компании, добившихся исключительных результатов.

Nucor стала компанией с 3,5 млрд. долл оборота. И попала в список Fortune 500, имея только четыре уровня управления и всего 25 человек в головном офисе, включая высшее руководство, финансовый отдел, секретарей и т.д. Вся контора теснилась в арендованном офисе с зубоврачебный кабинет.

Когда у Nucor был прибыльный год, у каждого в компании был прибыльный год. Когда случались трудные времена, страдали все сверху донизу. Но люди наверху страдали больше.

В противоположность Nucor, Bathlem Steel построила для свого руководства 21 этажный офисный комплекс в форме креста, а не прямоугольника, такая архитектура позволяла разместить большее количество вице-президентов, которые хотели иметь угловые кабинеты.

Средняя пятилетняя прибыль Nucor на сотрудника превосходила аналогичный показатель Bathlem Steel почти в 10 раз.

А у Вас есть список, что нужно перестать делать? Такой список гораздо важнее списка того, что нужно сделать.

Это как в гонках Дайтона 500: основной фактор в победе – это не машина, а пилот и его команда.

Надеюсь, Вам будут полезны эти цитаты и принципы и Вы сможете поменять что-то в копании или в найме сотрудников. Ждем следующую часть!

Александр Соловьев,руководитель отдела найма

Статьи в тему

  • Полезные цитаты о персонале и найме от Джима Коллинза
  • Берем рекомендации с места работы кандидата
  • Вовлеченность сотрудников и HR-бренд компании
  • Как еще оценить знания кандидата на собеседовании
  • Скорость принятия решений при найме сотрудников

Автор книги: Джим Коллинз

Жанр: Зарубежная деловая литература, Бизнес-Книги

Возрастные ограничения:Язык:русскийЯзык оригинала:английскийПереводчик(и):Павел ПавловскийИздательство:Манн, Иванов и ФерберГород издания:Год издания:ISBN:978-5-00100-363-2Размер:

  • Комментарии |
  • Просмотров: 59803 |
    • 60

    3
    Оценок: 2

Скачать книгу бесплатно в форматах: (фрагмент)

Внимание! Вы скачиваете отрывок, разрешенный законодательством и правообладателем (не более 20% текста).После ознакомления вам будет предложено перейти на сайт правообладателя и приобрести полную версию произведения.
Описание книги

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?

На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.

Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.

Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Последнее впечатление о книге

  • NiesporekEpicenes:
  • 5-02-2020, 20:50

Вопрос, который возник у меня сразу после прочтения данной книги — с какой целью она написана и для кого. Судя по большому количеству рекомендаций, названию и предисловию — книга направлена на создание великой компании, хотя в конце книги автор четко даёт понять, что применять материал можно и к профессиональному, и даже к личностному росту.

Ещё
Для меня в этом есть определённая проблема: если цель книги, создание великой компании, то акцент нужно делать именно на этом, а не размазывать — и нашим, и вашим. Хотя я поставил 3 именно за личностную составляющую, потому как составляющую для создания выдающейся компании я не нашёл.
Относительно заложенных в книге принципов. У меня создалось такое впечатление, что люди собрали материал, а потом подогнали его под те рамки, в которые укладывалась их философия. Именно в таком порядке — сначала их философия, потом подобранные факты, а не наоборот.
Ещё одна проблема — отсутствие конкретных примеров реализации заложенных принципов. Я, конечно, понимаю, что это сделать сложно, но те расплывчатые формулировки, которые предложены книгой, в моем понимании не имеют практического применения.
Все это подталкивало меня поставить книге более низкую оценку (и есть ряд смелых и справедливых рецензий, которые эту более низкую оценку обосновывают), но рука не поднялась — есть в книге интересный, познавательный и прикладной материал, который человек может использовать в своей жизни (это как раз про профессиональный и личностный рост, а не про создание великой компании).
Не исключаю, что я просто не дорос до этой книги.Свернуть

Остальные комментарии