Игра на выбывание: жестокие законы женской конкуренции

Альтернативы конкуренции

Главной альтернативой конкуренции является кооперация. Она представляет собой совместную деятельность людей для достижения каких-либо результатов. Само собой в современном обществе представлены обе формы человеческого взаимодействия, как конкуренция, так и кооперация.

Так внутри крупных корпораций отдельное подразделение, состоящее из большого количества людей, работает на общий результат. Что было бы если бы эти люди вместо сотрудничества боролись бы друг с другом и искали себе мнимых соперников внутри своего коллектива? Едва ли бы им удалось добиться каких-либо серьёзных результатов.

А что было бы если бы тренер спортивной команды, например по футболу или хоккею не пытался развивать в своих подопечных командный дух, а внушал им, что все они не команда, а исключительно соперники за право играть в основном составе, что было бы на поле или площадке? Когда люди начинают чувствовать себя противниками, то они не могут продуктивно общаться и взаимодействовать друг с другом. Начинаются стрессы, срывы, агрессивное поведение, недоверие друг к другу и тому подобное.

Как уже говорилось, конечно современное общество держиться отнюдь не на одной конкуренции, присутствует и кооперация, и независимая деятельность. Однако ощущение тотального противостояния никогда не покидает общество, которое избрало своим приоритетом стремление к деньгам, роскоши, перманентным наслаждениям, удовольствиям и развлечениям.

За право потреблять больше и вести более качественный образ жизни постоянно идёт грызня, люди такого общества воспринимают друг друга в лучшем случае как конкурентов, в худшем почти как врагов в борьбе за блага и «красивую» жизнь.

Активная пропаганда потребительства, удовольствий и развлечений, которую ведут масс-медиа, в ущерб развитию человека приводит к падению уровня интеллектуального уровня общества в целом. Уменьшение интенсивности промывания мозгов людей массовыми телепередачами, интернет-проектами, рекламой, а ещё лучше полное прекращение навязывания псевдоценностей индустрией развлечений, способствовало бы оздоровлению общества.

Отмена стремления к стяжательству, заработку и «красивой» жизни как главного принципа человеческого существования, уменьшило бы влияние конкуренции на повседневную жизнь человека, ведь во многих случаях, как мы уже разобрали, конкуренция отнюдь не благо, а помеха нормальной человеческой жизни, продуктивному и здоровому общению между людьми.

Возвращаясь к теме поста снова зададим вопрос — является ли в наше время конкуренция на всех уровнях человеческого общества таким уж безусловным преимуществом, каковым иногда пытаются её представить? Определенно нет, люди должны больше задумываться о тех вещах, которые им упорно пытаются внушить, конкуренция далеко не абсолютное благо, она создаёт для людей массу проблем, особенно когда это явление трактуется ими в совершенно искаженном виде, как например у тех же «победителей по жизни», которые всюду видят противников.

Вариантов огромное множество, тотальная конкуренция не единственный вариант развития для человеческого общества, и тем более не стоит скатываться до того такого состояния, когда вы начинаете считать окружающих вас людей — неважно знакомых или незнакомых, противниками и конкурентами за «место под солнцем». Не забываете об этом, уважайте себя и окружающих

Как быть лидером

Компания, которая претендует на постоянное лидерство в сегменте рынка, должна соответствовать некоторым требованиям. Прежде всего, такой участник легко ориентируется в потребностях потребителя. Это осуществляется за счет постоянных опросов и тесных контактов с потребителями. К примеру, покупатель может без труда позвонить на горячую линию фирмы и сообщить о недостатках приобретенного товара.

Лидер никогда не стоит на месте, поэтому следит за инновациями, которые позволили бы вывести существующий товар на новый уровень. Внедрение инновационных технологий – процесс не быстрый, на это могут понадобиться годы.
Компания-лидер никогда не выпускает товар среднего уровня. Ее задача состоит в поддержании стабильно высокого качества продукции. Такой подход позволяет сохранить свою выигрышную позицию на рынке.
Фирма с репутацией всегда стремится к расширению товарного ассортимента. Этот подход позволяет заинтересовать покупателей и удержать их. Кроме того, лидер создает внутри компании разные бренды, под которыми продает свою продукцию.
У компании-лидера запоминающаяся реклама, и это вполне объяснимо, ведь на ее создание тратятся огромные суммы. Однако эти расходы вполне оправданны, ведь с помощью рекламы компания формирует представление о себе.
Лидер тщательно подбирает персонал и создает своим сотрудникам такие условия труда, которые будут для них гораздо привлекательнее, чем те, что были предложены конкурентами.
Лидирующая компания идет впереди конкурентов из-за постоянного усовершенствования производственных мощностей. Такой подход позволяет избежать издержек производства и производственных браков.

Успех в конкуренции базируется не только на стремлении устранить противника. Компания-лидер, прежде всего, заботится об удовлетворении потребностей своих потребителей.

Тише воды, ниже травы

Другим способом совладания со страхом конкуренции может быть попытка выстроить свою жизнь так, чтобы занимать как можно меньше пространства и не претендовать на дефицитные блага. Просто довольствуйся малым, и тебе не придется вступать в борьбу. Будь гибким, конформным, незаметным, ужмись, исчезни. Может быть, такой план и сработал бы, будь мы среди людей, которые придерживаются такой же стратегии.

В реальности окружающим, по большому счету, совершенно нет дела до вашего комфорта, а вот о себе они думают в первую очередь. И если вы так услужливо скукоживаетесь, освобождая им место, воля ваша, они его с удовольствием займут.

Более того, даже успешно реализованная стратегия избегания конкуренции не застрахует вас от возможных столкновений. Случается, что и без вашего активного участия ваш образ жизни, место работы или круг общения может вызывать в ком-то неприятные чувства. И желание за это с вами конкурировать.

У страха глаза велики, чаще всего масштаб боевых действий, который рисует наше воображение, сильно преувеличен. Если ваши потребности адекватны, а в ваши планы не входит что-то вроде «стать владычицей морскою», уверенного настроя достаточно, чтобы спокойно претендовать и получать желаемое.

Скорее всего, корни вашего страха в заниженной или зависимой самооценке.
Поразмышляйте:

В чем причина – вы боитесь отказа или поражения? Почему?
Что с вами происходит, когда вы не получаете желаемого?
Вам кажется, что вы претендуете на что-то, чего вы недостойны?
Как вы определяете, чего вы достойны, а чего нет?

При необходимости поработайте над этими вопросами с психологом.

В мире иллюзий

На какие только ухищрения не идет наша психика, чтобы не сталкиваться с неприятными переживаниями, связанными с необходимостью соревноваться с другими людьми. Например, мы можем уйти в мир утешительных иллюзий и фантазировать о своей исключительности.

В голову таких мечтателей закрадывается мысль, что есть вероятность поражения, что их навыков, знаний, особенностей характера и склада ума будет недостаточно для победы. Что для достижения успеха необходимо проделать огромную работу и затратить немало времени. Без всяких гарантий.

Гораздо проще прямо сейчас создать волшебный мир, в котором побеждает тот, кто «выше этого». Это может выражаться в отрицании необходимости конкуренции, проповедовании смирения или даже осуждении всех этих «гонок за успехом» и обесценивании значимых для окружающих вещей.

Иногда в своих фантазиях мы можем зайти очень далеко, опасно заблуждаясь относительно реального положения вещей. При всей кажущейся внешней скромности, такое поведение характерно для людей с завышенной или зависимой самооценкой.

Попросите близких помочь вам поразмыслить над реальным положением вещей и составить план действий.

Подумайте:

почему в этой конкретной ситуации вам страшно столкнуться с противостоянием,
каких навыков и знаний вам не хватает для успеха.

Системы и антисистемы

В 1958 году британский военный историк и журналист Сирил Паркинсон издал книгу «Закон Паркинсона», впоследствии ставшую мировым бестселлером и не утратившую свою актуальность и на сегодняшний день. В этой книге автор сатирически (но очень реалистично) рассматривает рекомендации «научного менеджмента». Одна из блестящих идей Паркинсона заключается в том, что все организации можно разделить на «системы» и «антисистемы». Главное отличие – в целях. Целью «системы» является польза для людей, находящихся за пределами самой организации, а вот целью «антисистемы» является исключительно ее собственный внутренний комфорт.

Иначе говоря, «система» существует ради дела, приносящего пользу окружающим; «антисистема» функционирует только ради удовлетворения собственных потребностей. Изначально Паркинсон отождествлял «антисистемы» с государственными бюрократическими структурами, но на самом деле стать «антисистемой» может любая организация (или подразделение внутри организации, или даже отдельный сотрудник).

Если руководитель воспринимает организацию исключительно как вотчину для удовлетворения своих личных потребностей, то она очень быстро превращается в «антисистему». Сотрудники быстро усваивают нормы и ценности «антисистемы»: сначала они стараются выслужиться перед руководителем (опередив коллег-конкурентов), а добившись карьерных высот, сами начинают «прикармливать» любимчиков.

Главная беда любой «антисистемы» в том, что сотрудники ценятся не столько за реальные результаты своей работы, сколько за демонстрацию верности своему боссу. Вместо того, чтобы конкурировать на профессиональном поле, работники начинают воевать друг с другом ради достижения благосклонности руководителя. Противостояние становится личностным. О какой трудовой этике тут может идти речь? Это «драка за любовь», в которой все средства хороши.

Злая ирония заключается в том, что авторитарный руководитель, который (осознанно или нет) выстраивает «антисистему» и формирует внутри нее команду агрессивных карьеристов, рубит сук, на котором сидит. Дело в том, что наиболее преуспевшие в такой корпоративной «борьбе за выживание» сотрудники рано или поздно дорастут до такого уровня, на котором их прямым конкурентом станет сам руководитель. Авторитарные лидеры периодически проводят «чистки», избавляясь от наиболее опасных претендентов на их место. Но это вовсе не гарантирует, что через некоторое время их не «свергнут с трона».

Причиной высокой текучести кадров в организации, о которой я рассказал в начале заметки, как раз и стала нездоровая конкуренция. Исправить ситуацию в данном случае сложно, так как это потребовало бы изменения стиля руководства и трансформации сложившейся «антисистемы» во что-то более общественно полезное.

Если говорить о персональных рекомендациях, то тут все очень индивидуально. Есть люди, которые чувствуют себя как рыба в воде даже в условиях жесткой внутренней конкуренции.

Кроме того, внутренняя конкуренция опасна только в условиях «антисистемы» и деструктивного авторитарного лидерства. Именно там она превращается в «хождение по головам» и в борьбу за власть ради власти. Но если вы попадаете в организацию, где поощряется здоровая конкуренция на профессиональном (а не на личностном) поле, то почему бы не включиться в соревнование?

Деятельность человека в условиях конкуренции

Отдельно стоит отметить влияние конкуренции на деятельность человека. В нынешнем состоянии общества люди, не имеющие любого стабильного источника дохода, позволяющего сносно жить, вынуждены работать по найму, чтобы обеспечить себя. Конкуренция часто заставляет человека упорно держаться за своё место, работать на грани нервного срыва, прилагая огромные физические усилия и подрывая собственное здоровье, хотя работа в подобном ритме отнюдь не естественная необходиость и не один человек никогда не согласился бы работать на износ, если бы не опасался, что место займут другие, вытеснив и оставив его самого без средств к существованию.

Конечно любители конкуренции заявят, что благодаря этому растет производительность труда. А ещё, дорогие мои, благодаря этому растет число психических и физических недугов у людей, которые в силу обстоятельств вынуждены работать в таком ритме. Таким образом, вот вам ещё одна негативная сторона конкуренции, ведь никто просто так не станет работать в ущерб собственному здоровью.

Главной целью деятельности людей в обществе, пронизанном конкуренцией, становится не выбор профессии и рода занятий, которые наиболее близки ему, а тех которые позволяют хорошо зарабатывать. Это подавляет ту ценность, которую потенциально мог бы представлять для общества человек, занимающйся любимым делом прежде всего ради этого дела, а не ради обогащения и заработка.

Множество великих открытий и достижений было сделано людьми лишь с опорой на энтузиазм, познание и интерес к своему роду занятий, а не на заработок. Сегодня же абсолютное большинство людей идут в те сферы деятельности, которые обещают наибольшее наполнение кармана, а не в ту область, которая реально им интересна. В таких сферах возрастает и без того огромная конкуренция между желающими «идти к успеху» и много зарабатывать, в результате получается у единиц, а основная масса не добивается ничего.

Конкуренция за качество жизни с другими неумолимо ведет человека по такому вот пути стремления к наибольшему заработку, даже в ущерб его действительным желаниям. Так талантливые ученые, художники или композиторы окончательно становятся манагерами, торговыми представителями, администраторами торговых залов. Логика их проста — зачем делать то, что не принесёт денег? Простое и примитивное мышление, убивающее всё, что в людях действительно заложено, и благодаря чему они могли бы добиться успеха.

Преимущества и недостатки конкуренции на рынке

Современная конкуренция бывает совершенная и несовершенная. Первый вариант является правильным и важным фактором для развития предприятий. Конкуренция имеет как преимущества, так и недостатки.

Плюсами конкуренции являются:

Благодаря борьбе за покупателей рынок может предложить большее разнообразие услуг и товаров высокого качества.
В условиях конкуренции у потребителя не будет дефицита определенного товара.
Только в совершенной конкуренции можно увидеть свободу предпринимательства и реальное наличие выбора у покупателя.
Отсутствует неоправданный рост цен на товары, потому что каждый потребитель будет выбирать меньшую стоимость.
Растет эффективность самого рынка услуг и товаров.
Развивается научно-технический прогресс, потому что каждое предприятие старается быть лидером на рынке, предложить новинку.

Но есть и существенные минусы, которые приносят убытки всем участникам рынковых взаимоотношений – рынку, предпринимателю и потребителю.

Если не контролировать совершенную конкуренцию, то со временем она превратится в несовершенную – одно предприятие может полностью подчинить себе всю сферу производства и реализации определенного вида товаров или услуг. Это закончиться тем, что организация остановит свое развитие, будет предъявлять завышенные цены и сможет полностью контролировать спрос у покупателей.

В условиях чрезмерной конкуренции в одной сфере услуг или товаров может быть слишком много компаний, поэтому появляется перепроизводство – производители выпустили на рынок слишком больше количество товара, который в несколько раз превышает спрос. Чтобы реализовать его предприятиям придется уменьшать стоимость и терпеть убытки. В результате многие фирмы не выдерживают финансовую нагрузку и станут банкротами.

Виды конкуренции – особенности и различия

Существует несколько видов конкуренции, которые можно рассматривать из разных сторон. По типам взаимодействия есть недобросовестная и совершенная конкуренция, о которой уже было сказано.

По масштабу развития и территориальному показателю различают:

Индивидуальную – предприниматель развивается вне зависимости от успехов других компаний, он пытается стать лучше для себя и для целевой аудитории, не стремясь быть лидером в сфере.
Местная – несколько компаний на одной небольшой территории (городе, районе, регионе) соперничают одна с одной.
Отраслевая – соперничество за доминирование в определенной отрасли. Тут конкурентами являются похожие фирмы, которые производят один и тот же товар.
Межотраслевая – вид борьбы, при котором фирмы соперничают в разных сферах, которые ориентированы на удовлетворения одной потребности человека. К примеру, желание получать новую информацию может удовлетворятся как с помощью Интернета, так и радио, телевидением, газетами.
Национальная – борьба на всем рынке одной страны.
Глобальная – это высшая степень лидерства над всем мировым рынком определенных товаров или услуг. Если компания уже вышла на международный рынок, то это означает, что она может предложить гораздо больше услуг высокого качества по доступной цене, чем внутренние фирмы.

Конкуренты – определяем прямых конкурентов, боремся с ними

От того, насколько правильно вы определите своих конкурентов и разработаете стратегию борьбы, зависит востребованность вашей фирмы потребителями. Нужно понимать, что не все фирмы, которые предоставляют подобные услуги или продают такой же товар, является вашими конкурентами.

Стратегия борьбы должна быть ориентирована именно на прямых, а не косвенных конкурентов. Определить их можно по таким показателям:

Прямые конкуренты – это те компании, которые “забирают” у вас клиентов, но вместе с этим, их существование имеет свои преимущества. Благодаря тому, что на рынке есть фирма-лидер, вы стремитесь развиваться и совершенствоваться.