Королевство — школа цивилизованного лидерства

Руслан Бредихин

Если бы меня попросили объяснить, что такое «Королевство», одним словом, то я бы, наверное, затруднился.

С одной стороны, это игра, захватывающая, живая, чрезвычайно интересная, в которой есть свои правила – вполне четкие, но оставляющие достаточно места для творчества.

С другой стороны, это, конечно, и тренинг, на котором люди получают возможность проверить и отработать какие-то уже имеющиеся навыки или освоить новые.

Но это еще и сказка – самая настоящая сказка с самыми настоящими королями и королевами, супостатом и черным канцлером. И с самым настоящим Сказочником.

А еще это – правда. Правда о том, что с нами происходит в жизни, и как мы ведем себя в тех или иных ситуациях.

«Нелепо, смешно, безрассудно, безумно, волшебно» Рассказывать о «Королевстве» бессмысленно. Потому что для каждого этот тренинг проходит по-своему. Кто-то на «Королевстве» понимает, что способен воодушевлять людей и вести их за собой, и что ему нравится это делать. Кто-то, наоборот, с удивлением замечает, что люди реагируют на его действия весьма прохладно и стремятся поскорее нейтрализовать его. Но, в любом случае, «Королевство» – это повод задуматься, поразмышлять о том, какими нас видят другие. И о том, какими мы сами хотим быть.

Бредихин Руслан. «Концлагерь» (26.12.2004)

Как же хочется жить!

– Молчать! – Взревел надзиратель. – Глаза опустили!

Тут же я услышал звук пощечины, и заметил, что голова стоявшей рядом со мной женщины дернулась.

– Я сказал, опустили глаза!..

Это было похоже на какой-то кошмар. И в глубине души я не верил, что все это происходит со мной. Хоть и прекрасно осознавал всю серьезность происходящего.

И пока нас строили и загоняли в какой-то полутемный сарай, я успел понять многое. Я понял, например, что унижения не существует. И что в некоторые моменты жизни все на свете может потерять свое значение. Кроме самых простых вещей: я дышу, и мое сердце бьется. Но главные открытия ждали меня впереди.

Нас повалили на землю и зачитали нам правила концлагеря. И я осознал, что теперь мы, лишенные имен и снабженные порядковыми номерами, станем одним целым, частями единой машины, четкого, мощного, слаженного механизма. Даже если у нас были парализованы ноги или руки. Даже если порой положение казалось нам безвыходным. Даже если мы все по отдельности сами были качественными лидерами. Мы все равно подчинялись – подчинялись общему делу, подчинялись любви друг к другу и чувству близости, подчинялись непоколебимому желанию жить

Прошло несколько часов, прежде чем мы все вместе оказались на свободе. Радостные крики оглушали меня, улыбки ослепляли. И люди освобождались из одних объятий, чтобы упасть в другие. А я стоял неподвижно, вдруг осознав, что больше никогда не смогу понять человека, который жалуется на свою жизнь. Который говорит, что лучше бы он не родился или умер пораньше. Который убежден, что люди живут для того, чтобы постоянно страдать

Даты проведения: 30 июня — 2 июляСпециальная льготная стоимость участия при оплате до 1 мая: 70 бел. руб. за 3 насыщенных тренинговых дня

«Королевство» — это психологический тренинг и бизнес-игра. Здесь в яркой игровой форме, совсем не похожей на обычный тренинг, вы сможете отработать навыки, необходимые любому человеку в современном мире.

  • К какому королевству присоединиться?
  • Какое социальное положение занять?
  • Быть ли главой государства или выступить в роли прислуги?
  • На чью сторону встать в случае государственного переворота?
  • Как сделать лучше жизнь свою и тех, кто рядом?

Отвечая на эти и другие важные вопросы, вы обнаружите наглядные параллели со своей повседневной жизнью. Мотивация окружающих, захват неформального лидерства в коллективе, планирование деятельности, ведение переговоров, прямое и косвенное влияние, лидерство с титулом и без — всё это вы сможете прочувствовать в реальных жизненных ситуациях, завуалированных под игровой сценарий.

Королевство - школа цивилизованного лидерства

Сначала тренинг похож на театр, в котором мы играем в Королевство, впрочем, очень скоро эта игра все больше и больше становится похожа на жизнь: дружба, предательство, обещания, интриги, спасительная контр-интрига, губительная помощь, трусость и подвиг, рождение и смерть…

Будет трудно. Интересно. Это одновременно экзамен и урок. Если вы считаете, что вы — король (королева) и никак не меньше, тогда это тренинг для вас.

На игре человек ведет себя как в жизни, но все, что в жизни происходит скрыто и долго, тут происходит явно и быстро. Это дает возможность людям увидеть друг друга «в деле», и, преодолевая совместные трудности, начать формировать командные отношения.

Ошибки в жизни — неизбежны, но хорошо построенная игра позволяет учиться на них за меньшую плату.

Отыграйте трудную ситуацию здесь, и, если увидели возможность сыграть ситуацию по-другому, отрепетируйте ту роль, которой вы достойны!

Королевство - школа цивилизованного лидерства

 «Королевство» — это еще и школа дипломатии, умения договариваться тогда, когда вроде бы все разумные альтернативы исчерпаны. Вы будете раз за разом оказываться перед жесткими альтернативами и драматичными тупиками — и, платя самую дорогую цену, находить лучшее решение. Вы научитесь умно рисковать, выруливать из конфликта на сотрудничество, просчитывать последствия и думать о том, что игра в жизнь — самая крутая и серьезная игра.

Лучше быть развенчанным королем в игре, научиться на этом, чем быть смещенным руководителем в жизни. Мы можем фантазировать о себе все, что угодно, но эта игра за минимальный срок показывает нашу истинную цену.

Квест-тренинг поможет вам найти ответы на вопросы

  • Почему вы занимаете то место, которое занимаете и не двигаетесь дальше? Что мешает? Что нужно сделать, чтобы продвинуться вперёд?
  • Как всегда держать бразды правления в своих руках?
  • Как управлять командой в ситуации интриг и сложных подковерных игр?
  • Какими видят ваши действия и поведение окружающие? За что вас любят, а за что не очень?
  • Каких людей и почему именно таких вы выбираете? К чему это приводит?

Почему квест, а не просто тренинг?

Эмоциональная вовлечённость в квесте-игре гораздо больше, чем в обычном тренинге. А эмоционально окрашенный опыт, инсценированные близко к реальности ситуации, яркие новые впечатления фиксируются в памяти гораздо прочнее, чем стандартно рассказанная информация.

Меньшов Кирилл

Общие задачи на цикл:

  • Корпоративное поведение.
  • Навыки ведения переговоров.
  • Навыки эффективного лидерства в экстремальных (стресс)
    условиях.

Общие впечатления:

Тренинг действительно «сертификационный». На разных его этапах требовались все навыки, полученные до него на предыдущих тренингах. И «воздушный шар», и «лабиринт радости», и работа над собственным имиджем (а кем я кажусь больше: королем или крестьянином?) — все это встречалось в повседневной жизни нашего Королевства. Прекрасно помогает еще раз вспомнить и опробовать на практике полученные знания. И, конечно, получить новые. Например, лично для меня ярчайшим впечатлением оказалась наглядная демонстрация принципа системного подхода, когда запущенная, казалось бы, с благими (или, по крайней мере, с обоснованными) причинами интрига вызвала гораздо более разветвленные и неожиданные последствия, чем казалось ее авторам вначале.

Некоторые вопросы вызывает система перемещения по иерархической лестнице. Достаточно ли она гибка и отвечает ли реальности? Безусловно, в рамках самого тренинга она вполне оправдана и помогает решить многие из тренинговых задач. Но возможно было бы еще интереснее, если кроме тайных и явных интриг существовал иной способ перемещения по иерархии, и степень влияния на этот процесс варьировалась в зависимости от сословия. Хотя для трех (за вычетом «концлагеря») занятий процесс и без того вполне насыщенный.

В целом действительно красивый и полезный тренинг. Мне он напоминает «Вопросы для повторения и закрепления материала», которые встречаются в конце каждой главы некоторых учебников. Помогает еще раз оглянуться на пройденный этап, оценить полученные навыки и при необходимости заполнить пробелы.

Что касается лично моих задач на этот курс, то они были следующими:

Корпоративное поведение

Если понимать корпоративное поведение, как отстаивание интересов «своей» группы вне зависимости от объективных фактов и возможно даже в ущерб «внешним» партнерам, то мне трудно сказать, что я придерживался подобной линии поведения. Хотя в момент решения вопроса об отношении к супостату, я руководствовался большей выгодой для каждого подданного королевства, и всего королевства в целом, тем не менее, выбранный мной вариант (и, в том числе, отстаиваемый на переговорах внутри сословий) подразумевал вливание Королевства в Великую Империю. При первом голосовании по вопросу объединения королевств (на втором занятии) я один из малочисленной (4-5 чел.) группы людей высказался за то, чтобы продолжать игру в режиме двух, а не трех королевств, хотя такое объединение могло подразумевать потерю обособленности королевства. Тем не менее, при реальном слиянии двух королевств (на третьем занятии) я был категорически против объединения с королевством «Либерти», выступая за слияние с «Белым» королевством именно потому, что такой вариант казался наиболее выгодным для нас, как с точки зрения силы получившегося союза, так и в вопросе сохранения большей части управляющих функций и удержания контроля над ситуацией в руках людей из нашего королевства. В целом, во многих ситуациях выбирал позицию, позволяющую, по моему мнению, добиться большего преимущества и/или исключить возможность дестабилизирующих действий, хотя иногда такие решения могли подразумевать под собой отказ от сохранения целостности и изолированности локальной группы.

Навыки ведения переговоров

Во время переговоров внутри сословий по вопросам воинской повинности и налогов, а также при принятии решения об отношении к супостату, добивался в своих группах принятия предложенных мной вариантов. В то же время, слушал предложения других участвующих сторон, и соглашался на разумные коррективы и компромиссы, что позволяло с одной стороны принимать высказанные мной решения, и в то же время сводить к минимуму время переговоров. В целом, результатами всех переговоров, в которых мне довелось участвовать на тренинге, доволен.

Во время тренинга «Концлагерь», организовывал процесс переправки людей и активно в нем участвовал, не подавляя высказывания и инициативы других участников, но вмешиваясь в процесс, когда требовалось поддержать удачные решения, а также пресечь неверные или затягивающие время. Следил за тем, чтобы все мои высказывания были адресными и максимально конкретными. На будущее поставил себе задачу добавить к руководящим действиям и высказываниям также поддерживающие и поощряющие. В целом процессом организации работы на «Концлагере» и собственным участием в этом процессе доволен.

Бредихин Руслан. Летопись с точки зрения Короля

Занятие 1 (05.12.2004). Как я стал королем

Ничто не случайно.

Ричард Бах

Я родился самым обыкновенным человеком. Да, я пришел в этот сказочный мир таким же, как все: пешком и налегке. У меня не было ни родственников королевского происхождения, ни связей, ни эффектной внешности. У меня были лишь две вещи, которые помогли мне возглавить королевство: первая – это желание быть королем, вторая – это готовность быть королем.

А еще у меня были друзья. Умные друзья. Надежные друзья. Друзья такие, что я без колебаний доверил бы корону каждому из них

В детстве я был похож на самого обычного человека. Я, конечно, мог изобразить из себя короля, но не стремился всегда казаться таковым и делал это крайне редко. На меня, скорее, могли указать как на доброго рыцаря, преданного слугу или мечтательного поэта. И я был и рыцарем, и слугой, и поэтом. А еще я был королем.

Поэтому, когда короли отправились охотиться, я поехал вместе с ними. Когда короли выходили к людям, я вышел вместе с ними. И я охотно считал их тоже королями. Потому что для того, чтобы быть королем, нужно всего две вещи: во-первых, это желание быть королем и, во-вторых, готовность быть им.

И когда другие короли принимали своих подданных, я принимал своих. И я был уверен в том, что меня поддержат. Кто-то жаждет власти, чтобы реализовать какие-то свои цели, кто-то – просто для того, чтобы иметь возможность управлять людьми. А по мне, так единственным, что оправдывает властолюбие, является стремление быть нужным, быть максимально полезным.

Возможно, мне помог Его Величество Случай. Возможно, он помешал кому-то другому. Кому-то, кто думал, что неплохо бы ему тоже стать королем. И еще, конечно, мне помогли друзья. Друзья, которые верили в меня

Наверное, почти каждый человек в этом мире чего-то боится. Некоторые боятся одиночества. Многие боятся смерти. Но есть кое-что, чего боятся большинство людей – это ответственность. И, может быть, именно те, кто готов брать на себя ответственность, и являются настоящими королями.

Потому что для того, чтобы понять, что ты уже – король, нужно всего лишь две вещи

Методические комментарии

  • 1. В течение всего занятия я был спокоен и собран – это хорошо. Можно было добавить эмоций, яркости, немного театра.
  • 2. Ситуация с бэйджиками: я ее прозевал и понял, что мне нужно быть более внимательным. Зато эта ситуация наглядно продемонстрировала необходимость сотрудничества и организации совета королей друг с другом – даже по мелочам.
  • 3. Возникновение третьего королевства – пожалуй, соглашусь с тем мнением, что это было вызвано сомнением тех, кто оказался в этом третьем королевстве и, прежде всего, его лидера, в честности игры. Интересно, как они поведут себя дальше, будут ли сотрудничать, ходить на «черное»? Я собираюсь начать с сотрудничества в отношении них.
  • 4. При выборе премьер-министра, королевы и подданных я руководствовался как своими знаниями о людях, с которыми я уже был знаком, так и информацией об их поведении в первой части тренинга.
  • 5. И еще хочу заметить, что с людьми, прошедшими тренинг «Успешный человек», работать гораздо проще и эффективней. Думаю, одна из причин состоит в том, что эти люди научились брать на себя ответственность и быть как успешными руководителями, так и качественными исполнителями.

Стили лидерства

Дж. Гарднер уверен, что «лидерство – это процесс убеждения последователей с целью достижения проводимых лидером идей». Стиль лидерства подразумевает ответ на вопросы: как реализовать планы, как мотивировать людей на достижение поставленных целей? В зависимости от методов и средств, сегодня выделяются следующие стили, характерные для лидеров в политической, деловой, религиозной и других сферах:

  • Демократический стиль. Предусматривает совместное принятие решений лидером и членами группы, продвижение интересов всех членов группы. Характеризируется высоким уровнем свободы при выполнении рядовыми членами поставленных заданий, доверием и участием лидера.
  • Авторитарный стиль. Автократический лидер имеет достаточную власть, чтобы принимать решения самостоятельно и навязывать их подчиненным, используя при этом административные методы влияния. В качестве примера авторитарного коммуникативного поведения можно рассматривать регулировщика движения или профессора, который определяет темы рефератов студентов.
  • Либеральный или стиль невмешательства. Лидер задает лишь общее направление работы и не принимает активного участия в процессе принятия решений, его последователи имеют полную автономию в действиях и сами организовывают процесс.
  • Патерналистский стиль. Патерналистский лидер действует как отец, родитель по отношению к своим подчиненным. Проявляемая в таком случае забота о последователях имеет следствием полное доверие идеям лидера с их стороны, желание работать под его началом.
  • Транзакционный стиль лидерства. Наиболее часто применяемый в менеджменте. Лидер такого типа призван мотивировать сотрудников путем разработки системы наград и поощрений с целью поддержания показателей производства.

Королевство — школа цивилизованного лидерства

Тренинг «Королевство» является в равной степени и исследовательским, и обучающим тренингом. С одной стороны, это богатое поле для приобретения собственного, очень нового и яркого опыта, обогающающего вашу личность, с другой — освоения методик эффективного взаимодействия в группе, навыка самопрезентации, умения просчитывать последствия своих решений и многие другие учебные задачи.

Королевство — школа цивилизованного лидерства

Королевство — школа цивилизованного лидерства.

«Королевство: школа цивилизованного лидерства» — продвинутый тренинг Синтон-программы.

Тренинг «Королевство» является в равной степени и исследовательским, и обучающим тренингом. С одной стороны, это богатое поле для приобретения собственного, очень нового и яркого опыта, обогающающего вашу Личность, с другой — освоения методик эффективного взаимодействия в группе, навыка самопрезентации, умения просчитывать последствия своих решений и многие другие учебные задачи.

Рекламное описание

Это один из самых зрелищных и ярких тренингов Синтона, захватывающая сказка для взрослых и сильных. На этом тренинге вы окажетесь вовлеченными в жизнь двух государств. К какому королевству присоединитьсяКакое социальное положение занятьБыть ли главой государства или выступить в роли прислугиНа чью сторону встать в случае государственного переворотаКак сделать лучше жизнь свою и тех, кто рядомЭти и другие важные вопросы вам придется решать на занятиях тренинга «Королевство», постоянно находя параллели со своей повседневной жизнью.

Сначала тренинг похож на театр, в котором мы играем в Королевство, впрочем, очень скоро эта игра все больше и больше становится похожа на жизнь: дружба, предательство, обещания, интриги, спасительная контр-интрига, губительная помощь, трусость и подвиг, рождение и смерть… — на каждом занятии.

О чем задумаетесьВаше место среди людей — кто определяет егоКак вы выстраиваете отношения в группеКаков ваш уровень притязанийЧто вы делаете, чтобы оказаться там, где вы оказываетесь обычно?

Чему научитесьУмно рисковать, выруливать из конфликта на сотрудничество, просчитывать последствия и думать о серьезных вещах, которыми раньше почему-то не интересовались.

Что увидитеСвои любимые роли, свои успехи и неудачи в вечном театре, в котором все мы актеры…

В чем пользаМеньше будет ошибок в жизни. Отыграете трудную ситуацию здесь, и, если увидите возможность сыграть ситуацию по-другому, отрепетируете ту роль, которой вы достойны!

Разбираются темы

Лидерство и руководство. Виды лидерства. Лидер-примат и цивилизованное лидерство. Лидерский прорыв как техника захвата инициативы.

Как попасть на тренинг Королевство?

Зайдите на сайт Синтона и запишитесь на тренинг. Вам сюда >

Метки: личность, методики

Похожие материалы:

  • Жизненный цикл семьи
  • Аналитическая психология К. Юнга
  • Общественное сознание и сознание индивида (Чагин Б. А)

Галаев Александр,25 лет, г.Хабаровск, 2004г.

Первые два дня остались в памяти очень забавными, веселыми и интересными. Зачин, знакомство, возникают какие то общие вопросы из жизни, из взглядов на жизнь. Я так понял — все это только начало, подготовка. НО КАКАЯ! — в первый день я не смог заснуть 3 часа — во второй — все 5. Вспомните что такое оказаться в коллективе (на работе или в спорте) — где тебя окружают люди, объединенные одной идеей. Неплохо — да? А теперь представьте что такое 30!!! интересных, уникальных, воспитанных людей, стремящихся развиваться, расти, изменяться. Людей объединенных не просто идеей или мечтами, а людей ДЕЛАЮЩИХ что-то конкретное для этого изменения! Возможно, кому то будет сложно кому то очень легко, но вот память о неповторимом общении останется надолго! 🙂

Позвольте дать совет тем, кто еще столкнется с этим тренингом — если Вы решились прийти — то ИГРАЙТЕ. Не стойте просто так, не сидите с умным видом — оценивая всех и вся. Пусть Вы не согласны с тем, что происходит вокруг или с тем, что порою произносит Сказочник (в лице Н.И.). Пусть Вам задали ограничения и правила — просто забудьте об этом и играйте — позвольте себе действовать в нестандартной ситуации и тогда (честно говорю ) — Вы будет вспоминать об этих 4-х днях (всего лишь игры) с восхищением и неизменной улыбкой на лице.

Очень часто в жизни можно заметить — что кто-то достигает чего-то, получает или имеет. Но в жизни реальной Вы видите только результаты, а здесь — в игре Вы наблюдаете процесс. Вы сидите — а жизнь идет идет мимо. И если Вы сидите и ничего не делаете — то рано или поздно вдруг просыпается мысль — «Хватит — я хочу тоже жить! Я хочу сам изменять свою жизнь!» — думаю именно в этот момент основная задача тренинга выполнена ) Согласитесь — такое внутренне решение стоит потраченных всего лишь 4-х дней — ведь взамен Вы получаете жизнь

На третий день игра усложнилась — вопросы стали глубже — Вам предлагается решать не только за себя. Задуматься о том, что для Вас общество, родина. Как часто я сам убегал от этих вопросов. И как прекрасно что смог их задать(!) и главное ответить — самому себе(!) не отворачиваясь, а честно признаться в том, что я действительно думаю. Это дарит спокойствие — внутри, уверенность в себе, способность справляться со своими страхами — проверьте 😉 Что можно сказать про 4-й день? — «Концлагерь» — знаете — если бы весь тренинг за те же деньги состоял только из этого четвертого дня — я бы все равно пошел. Не думаю, что стоит рассказывать что и как происходит (:). Но я пошел домой в тот день счастливым! Без обид, без мыслей кто и как поступил сегодня хуже чем хотелось бы! Я ушел с тренинга четко сознавая что люблю людей с которыми познакомился — люблю потому что мы делали общее дело. И мы справились — вне зависимости от того — решена ли поставленная в тот день задача. Потому что есть кое-что выше этой маленькой цели — есть единение, есть чувство сплоченности, веры в себя и доверия к тем кто рядом.

В качестве заключения скажу: есть всего два вида поступков, которые совершаются в жизни:

Кроме Синтон-программы…

Кроме Синтон-программы, я веду в московском Синтоне:

Лидерство и руководство: техники эффективного влияния

Работа руководителя разноплановая и всеобъемлющая, поэтому тематика курса имеет двойную направленность — практические навыки руководства, и рассмотрение лидера и руководителя с точки зрения его личностных качеств.

Необходимые руководителю практические навыки в целом хорошо известны всем, кто хоть раз об этом задумывался. Это и умение грамотно давать распоряжения, и правильное конструктивное построение критики, и воспитание в сотрудниках корпоративного духа, и успешное применение различных способов мотивации, и умение создавать и поддерживать команду, и многое-многое другое.

«Школа счастливых родителей» ведет Марина Смирнова

Как построить нормальные отношения с ребенком? Как заставить слушаться? Как не избаловать своего любимого малыша? Можно ли поправить отношения, если они совсем зашли в тупик?

Если дети для вас — источник тревог, то на тренинге вы поймете, из-за чего тревожиться не стоит, а что вы можете исправить. Вы станете более уверенными в себе и поймете, что на самом деле вы можете многое.

Синтон-кино

Это очень популярная в Синтоне клубная форма работы, это нравится и ведущим, и участникам: совместный просмотр и обсуждение интересных фильмов.

Почему фрагментов? Потому что задача не фильм вместе посмотреть, а обсудить что интересно. С учетом обсуждений посмотреть весь фильм — просто нереально.

Для многих разборы Синтон-кино оказывается самым простым и легким знакомством с Синтоном. А что, пришел, просто сидишь и смотришь, ведущий рассказывает жутко интересный вещи… Хочешь — выскажи свое мнение, нет — продолжаю слушать и смотреть. Совсем не страшно, а уже интересно. После этого можно уже идти и на тренинги. Да?