Когда ваш ребенок лидер

Когда ваш ребенок лидер

Что ещё мешает стать лидером?

И ещё один момент, чтобы стремление к лидерству выглядело органично и не
вызывало у окружающих сомнения. У большинства людей присутствуют чувства
иррационального страха, стыда и вины. Это проявляется как неуверенность,
нерешительность, стеснительность, боязливость.

Постоянно в голове крутятся мысли, а что подумают люди, а что будут обо мне
говорить

Это мешает вам сосредоточиться на своих задачах, это рассеивает
внимание, это процентов на 80 снижает вашу эффективность.. И самое страшное неуверенность отражается в вашем теле, вашей походке, вашем взгляде,
жестах, тембре и громкости голоса

То есть ваш голос становиться тихим,
взгляд бегающим, виноватым, спина сутулой. Всё это подсознательно считывается
окружающими людьми, и они не будут вас воспринимать как лидера. Подробно
решение этих проблем описано здесь.

И самое страшное неуверенность отражается в вашем теле, вашей походке, вашем взгляде,
жестах, тембре и громкости голоса. То есть ваш голос становиться тихим,
взгляд бегающим, виноватым, спина сутулой. Всё это подсознательно считывается
окружающими людьми, и они не будут вас воспринимать как лидера. Подробно
решение этих проблем описано здесь.

Лидер должен выглядеть уверенно, говорить чётко. Спина должна быть прямой, плечи расправлеными,
голос громкий, не сдавленный. Мысли должны быть ясными, цели чёткими.

Ясность мысли придаёт детальная проработанность плана, просчёт различных
вариантов развития событий на насколько шагов вперёд. Обязательно нужно
проработать план действий по самому негативному сценарию. Это придаст вам
дополнительную уверенность.

Многовариантность и просчёт ситуаций на несколько шагов вперёд очень хорошо
описано в книге — «Откатчики»

Обратите внимание, главный герой ходил по
лезвию бритвы, но на любой вариант развития событий у него был план, и из
любой, казалось бы, безнадёжной ситуации он умел выходить «сухим из воды».

Что мешает стать лидером

Чаще всего именно внутренние факторы препятствуют развитию лидерских качеств в человеке. Это и страхи, и жизненные убеждения, и негативный опыт прошлого, и вредные привычки. Неуверенность в себе, боязнь неудач, обиды на людей и обстоятельства — все это мешает стать лидером, как в карьере, так и в других сферах жизни.

Можно сформулировать основные факторы, мешающие развить лидерские качества:

Не конкретизированные цели. Если не формулировать задачи четко, то трудно представить, чего вообще хочешь добиться

Поэтому важно детально продумывать каждую цель, визуализировать ее и реализовывать пошагово.

Неспособность ждать. Если вы склонны требовать результат немедленно, вам очень трудно будет принять тот факт, что совершать великие дела моментально невозможно

Иногда важно проявить терпение, и тогда цель будет достигнута.

Чтобы не терять веры в себя нужно замечать любые свои достижения. Помните, даже самые незначительные победы важно поощрять, ведь вы сделали шаг на пути к большой цели, получили бесценный опыт. Если находить во всем положительные моменты, ставить четкие цели, двигаться шаг за шагом на пути к ним, можно эффективно развить и укрепить лидерские качества.

Страх нового. Изменить что-то в своей жизни бывает очень страшно, поэтому многие люди предпочитаются смириться с рутиной и скукой, лишь бы не покидать свою зону комфорта.

Страх быть уязвимым. Приступая к чему-то новому, мы всегда подвергаем себя риску быть непонятыми, разочароваться, потерпеть неудачу. Страх утратить душевное равновесие мешает развивать лидерские качества.

Непринятие окружающими. Если вы решите резко сменить стиль поведения и стать более уверенным и независимым, приготовьтесь к тому, что кому-то из вашего окружения это не понравится. Ведь людям удобнее использовать в своих целях нерешительных и покладистых людей, а вот с настоящим лидером придется считаться.

Низкая самооценка. Очень часто мы сами ставим себе барьеры в развитии и самосовершенствовании. Мы не верим, что можем достичь большего, что в нас заложен потенциал. Но нужно понимать, что только мы сами ответственны за свою жизнь, поэтому важно верить в себя и свои силы.

Не важно, сколько вам лет. Когда вы получаете очередной жизненный урок, только вам решать, воспримите вы его как бесценный опыт, или как барьер, который остановит вас на пути к вашей цели.

Важной чертой любого лидера является принятие полной ответственности за свою судьбу. Не ищите виноватых среди других и не пеняйте на обстоятельства.

Недостаток квалификации, знаний, умений. Если вы сами не понимаете, в каком направлении хотели бы развиваться по жизни, это существенно затрудняет развитие лидерских качеств. Можно посоветовать в такой ситуации обратиться к опыту успешных людей. Возможно, посмотрев, какой путь прошли другие, вы поймете, какие качества вам лучше всего совершенствовать.

Нужно понимать, что последний совет – не самый действенный. Ведь все люди изначально находятся в разных условиях. У всех нас разные способности, уровень жизни, социальный статус, окружение. Поэтому повторить чужой опыт можно лишь в какой-то мере. Скорее всего, в мире нет второго такого же человека, который находится в точно такой же ситуации, как и вы.

Психология лидерства

Категория: «Лидерство»

Невероятное количество теорий было создано разными конторскими крысами, чтобы объяснить, почему люди выбирают за кем идти и как заставить всех следовать за собой. Чтобы понять психологию лидерства надо понять главное, что лидерство это не контролируемый процесс, а поведение, основанное на подсознательном уровне. Настоящее лидерство всегда подсознательное. Оно основывается на врожденном складе ума или на приобретенных в результате долгого опыта рефлексах.

Я хочу описать психологию лидерства от обратного – я сравню лидера с пятью профессиями и опишу чем он отличается от них. Некоторые из этих профессий связаны с лидерством напрямую, некоторые имеют к нему малое отношение. Я использую эти профессии, лишь для того чтобы нагляднее продемонстрировать точку зрения.

Психология лидерства – пастух

Само слово лидер означает идущий впереди, человек за которым следуют. Если “лидер” толкает или вынуждает других делать то, чего он сам не делает, то это уже не лидер, а менеджер или как я его называю “пастух”. Пастух гонит отару от себя стоя позади, используя пинки или крики. Такому предводителю не выгодны другие лидеры внутри коллектива. Как только они появляются, они отсоединяются в другую отару, и загонять их становится очень трудно.

Расколы многих компаний и отделение большой части персонала произошло из-за пастушьего типа лидерства.

Настоящие лидеры не толкают других вперед, а ведут за собой своим примером. И поскольку они при этом не контролируют процесс лидерства, а лишь ведут себя в наиболее естественной манере, лидерство на своем примере является самым сильным из лидерств.

Психология лидерства – гид

Гид показывает всем дорогу, которую он уже триста раз прошел и триста раз провел по ней других. И дорога известна и все неожиданности предусмотрены. Лидер – это тот, кто идет по дороге впервые, но при этом ведет всех за собой. Лидер видит то, что еще увидеть нельзя, верит в то чего еще нет, знает путь, которым сам идет впервые или ведет себя так что его вера, видение и знания не вызывают сомнений.

Компании которые практикуют “гидовый” тип лидерства, лидерство без риска выученное у других, всегда будут дышать кому-то в спину.

Психология лидерства – сантехник

Сантехника зовут, когда труба дала течь. Его вызывают и показывают в чем проблема. Лидер же сам приходит туда, где он считает ему нужно быть. Лидер активен и принимает решения без указания, направлений и просьб других людей.

Психология лидерства заключается в том что не люди или ситуация заставляют нас “лидировать”, а мы проявляем лидерство в момент, когда можно было бы и отсидеться в спокойном месте сухом месте.

Психология лидерства – ботаник

Ботаник проводит большую часть времени с лупой и микроскопом. Он ищет мелочи и раздувает их до невиданных размеров. Мелкая деталь важна больше чем полная картина.

Психология лидерства говорит об обратном, лидер это человек, который видит всю картину целиком

Важно не отдельная деталь или событие, а связи между всеми деталями

Психология лидерства – кондитер

Кондитер взывает к нашим примитивным желаниям набить пузо вкусными калориями. Его не сильно интересует долгосрочный эффект, который его продукты оказывают на его клиентов. Лидер обращается к возвышенным вечным ценностям.

Этот принцип психологии лидерства использует Google. Он оцифровывает книги для того чтобы предотвратить вырубку лесов, а Майкл Джексон стал королем попа когда направил свой талант в песнях на спасение мира и давал слезопускающие интервью о его заботе о животных и детях.

Все указанные выше качества присущи лидерам на подсознательном уровне и не контролируются ими по их желанию в момент, когда их нужно проявить. Лидерство это рефлекс. Врожденный или приобретенный, который надо развивать и  укреплять день за днем.

Занимай уверенные позы

Влиятельные люди выражают уверенность в себе и показывают свой внутренний стержень через позы, которые они занимают. Открытая позиция будет ассоциироваться у вашего собеседника с властью, авторитетом и психологической уверенностью в вашей силе. Если быть конкретнее, то уверенно стойте на ногах, не переминайтесь с ноги на ногу и не складывайте руки на груди.

Так сложилось, что определенные жесты и позы имеют универсальный смысл для разных людей. Благородная, расслабленная и выпрямленная осанка говорит об уверенности, статусе и силе. Сутулость, опущенные плечи — о депрессии, поражении и подчиненности. Сила выражается через открытую, расширенную позу, а беспомощность — через закрытую, зажатую. Чтобы понять этот принцип лучше, наш эксперт Софья Чарышева предлагает потренироваться у зеркала:

Кевин Спейси (‘Карточный домик’)

В чем заключаются лидерские качества

Лидерские качества всегда присущи людям с твердым характером и сильным духом. Многие современные науки, изучающие общество и взаимодействие людей, используют в своей терминологии понятие «лидерство». Если речь идет о группе лиц, то проблема выбора «вожака» будет для нее актуальной всегда. В процессе установления межличностных отношений кто-то будет более активно заявлять о себе, устанавливать свои правила, навязывать личную точку зрения. При этом большая часть коллектива возьмет на себя роль ведомых зрителей. 

4 СТАДИИ успешного человека. Не нужно учиться в ГАРВАРДЕ — просто делай ЭТО!

Со времен зарождения социальных наук ученые исследуют феномен «лидерства». Этому вопросу посвящены научные труды, диссертации, монографии и статьи.

Для чего нужно изучать лидерство? Данный термин является одним из ключевых в науках, посвященных исследованию эффективного управления, что крайне актуально в условиях современного общества.

Как охарактеризовать лидера

До сих пор специалисты спорят, присущи ли развитые лидерские качества человеку с рождения, или их можно взрастить в себе самостоятельно. Кто-то утверждает, что это природная данность, кто-то говорит, что каждый человек может этому научиться. Можно утверждать лишь то, что если проявить желание и упорство, реально воспитать в себе качества лидера, что повысит успехи во всех сферах жизни человека.

• Лидер всегда обладает яркой харизмой, выделяющей его среди других.
• Поступки лидера решительны, а жизненная энергия его переполняет.
• Лидер — это тот, кто берет ответственность за результат на себя.
• Лидер умеет сохранять спокойствие даже в самой сложной ситуации, не впадать в панику, находить наилучший вариант разрешения проблемы.
• Лидер не только сам вдохновляется своими идеями, но и умеет донести их до окружающих в таком свете, чтобы его слову поверили.
• Сравнение качеств лидера и руководителя

В реализации любого проекта важнейшим лицом является его руководитель. Для коммерческого предприятия или организации руководитель — это тот, кто берет на себя ответственность за результат функционирования всех подразделений и сотрудников. Но всегда ли руководитель является лидером? 

Во времена плановой экономики руководители на предприятиях были очень грамотными. Но не все они смогли адаптироваться к новой рыночной ситуации и стать успешными лидерами. В настоящее время эффективный менеджмент характеризуется тем, может ли руководитель реализовывать и лидерские качества. Возникает вопрос, а в чем разница между этими понятиями?

Руководитель не пытается достигать личных целей и реализовывать свои амбиции. Обычно, задачи для него ставятся вышестоящим органом, а он лишь реализует их, без особой вовлеченности. Другими словами, его позиция к результатам пассивна, а эффективность управления довольно низкая.

Основная функция руководителя — контролирующая. При этом больше внимания, традиционно, уделяется недопущению ошибок и наказанию за неверные действия, чем поощрению за успехи и продуктивный труд. Любые проступки сотрудников обсуждаются публично, при этом, достижения могут быть вообще не замечены.

Руководитель всегда требует соблюдения субординации и проявления уважения к себе от подчиненных.

Лидер не только отвечает за результаты, но и планирует стратегию достижения цели. Его задача — увлечь и заинтересовать остальных, чтобы сделать их труд более эффективным, замотивировать на успех в деле.

Лидер одновременно является и вдохновителем для всей команды. Он старается каждому помочь в разрешении сложной ситуации, не перекладывая с себя ответственности за ошибки подчиненных. Поощрениям за успехи он уделяет больше внимания, чем наказаниям за промахи.

Лидер строит взаимоотношения с персоналом по принципу коллегиальности, всегда поддерживает инициативных людей.

Чтобы привести к успеху коммерческую организацию, в управлении ею важно проявить не только качества хорошего руководителя, но и быть лидером для всей команды исполнителей. В современных экономических условиях это является важнейшим критерием достижения успеха.

Как стать лидером своей жизни: практические советы

Принимать решения самостоятельно. Очень часто мы спрашиваем мнения других людей — начиная от того, что просим подружку принять за нас решение, платье какого цвета нас больше стройнит, заканчивая перекладыванием ответственности в выборе места для путешествия, обоев, профессии и т.д. Ты должна сама знать, как тебе лучше! Делай выборы сама — большие и маленькие и тогда твоя жизнь будет меняться в лучшую сторону и другие люди тоже это заметят!

Делать то, что хочешь. Звучит банально, но это правда

И тут тоже важно начинать с небольших действий: захотела пончик — встала и пошла за пончиком, захотела в Париж — купила билеты и полетела. Постарайся каждый день исполнять свои самые небольшие желания и вскоре ты вовсе избавишься от привычки делать то, что нужно или что от тебя хотят другие

А это обязательная привычка для лидера.

Ставить цели. Лидер всегда знает, чего он хочет. Лидер своей жизни всегда знает, чего хочет в своей жизни. Ставь планы на день, месяц, год, три года, десять лет. Обязательно прописывай их в красивом блокноте и указывай, какие шаги будешь делать для достижения каждой из целей. Для воспитания в себе лидера это просто обязательное условие.

Быть открытым к новым знаниям. И это не про «прочитать одну книгу» или «сходить на один тренинг», а постоянно изучать, узнавать что-то новое, развиваться, сравнивать разные методики и подходи, знать тренды и что происходит в мире. Лидер — это еще и про мудрость, про умение поддержать любой разговор и всегда знать, что сказать.

Быть осознанным. Первый шаг осознанности — это умение объяснить каждое свое решение и действие. Например, осознанный человек точно понимает, зачем ему быть лидером, зачем ему ходить на работу, зачем ему любимый человек и т.д. Это умение принимать и ощущать все, что с тобой происходить, это про уверенность в каждом шаге и решении, про внутреннюю силу и опору в себе. И, конечно, про любовь к себе и принятие. Улыбнись своему отражению в зеркале уже сейчас и пойми, что все, что с тобой происходит — неслучайно и тогда ты сможешь стать лидером своей жизни.

Как видишь, быть лидером, это вовсе не про умение вести за собой людей. Постарайся уже сегодня выполнять эти пять простых, но очень важных действий и у тебя точно все получится. Перемены внутри нас влекут за собой и перемены во внешнем мире. И люди, которые стали лидерами своей жизни, могут легко стать лидерами везде.

Лидер-организатор

Организатор умеет активно и смело действовать, руководствуясь интересами всего коллектива. Он целеустремленный и уверенный в успехе человек, оптимистично смотрит на жизнь и считает, что все проблемы решаемы. Лидер-организатор надежный, умеет убеждать и мотивировать. Он не скупится на похвалу и поощрения

Когда нудно произнести критику, он сделает это чутко и осторожно. Критикует он конструктивно, поэтому у его подопечных или подчиненных возникает желание выполнять свои обязанности и работу еще лучше

Если такой лидер ставит задачу, то она будет четкой и выполнимой. Организатор умеет планировать день и деятельность в целом.

Как получать энергию — психотехнология

Закройте глаза, представьте себя через 10 лет, когда вы добились
поставленных целей. Какая у вас машина, в каких странах вы отдыхаете, какие
у вас половые партнёры. Это нужно всё глубоко прочувствовать, получить
положительные эмоции.

А потом представите, что вы ничего так и не стали делать, всё пошло, само
собой. Вы работали кое-как, не проявляли инициативу, вас со временем
уволили. Начали жить в кредит, потом судебные приставы отняли квартиру, и
вы оказались на улице зимой, голодный. Закройте глаза и представьте эту
ситуацию, и те эмоции которые в вас возникают. Страх, обида на жизнь и
прочее.

Вот два варианта развития вашего будущего, с позитивными и негативными
эмоциями. Получилась разность потенциалов, некое напряжение. Вот это
напряжение и есть мотивация и энергия, которая будет вас поддерживать на
пути к лидерству.

Законы психологии лидерства

Стать лидером по книгам сложно. Конечно, изучить опыт успешных людей, известных в обществе личностей, желательно, но требуется регулярно работать над личными навыками, способностями к общению.

Развивая уверенность, следует учиться строить взаимоотношения, рисковать. Требуется умение самореализовываться, выбирать интересный вид деятельности, менять мышление и психологические установки.

Специалисты уверены, что современные лидеры не просто рождаются таковыми, а упорно работают над личными качествами, придерживаясь базовых законов:

Притяжение — достичь лидирующих положений в обществе можно исключительно в результате активного творческого, созидательного процесса. Лидеры любят выходить за рамки обыденного, принимать нестандартные решения, мыслить вне шаблонов. Лидер не склонен критиковать окружающих, проявлять слабость, жалуясь на обстоятельства. Наоборот, его энтузиазм, позитивное мышление, уверенность побуждают людей идти за ним.
Самосохранение —индивид с лидерскими качествами стремится вырваться вперед. Коллектив, видя успех предводителя, тянется к нему. Однако лидер не склонен попадать в зависимость от обстоятельств, он способен выйти за рамки ситуации, сохранять объективность, оценивать процессы, поступки максимально беспристрастно. Это помогает контролировать процесс, анализировать события, своевременно реагировать на негативные изменения. Решение принимается быстро, исходя из своевременно поступающей объективной информации, однако риск малопродуктивных поступков лидера сведен к минимуму — он не склонен погружаться в обыденность, тратить энергию на незначительные моменты. Его преимущество — умение идти к цели оптимальным путем.
Отдача — индивид, проявляющий лидерские качества, уверен во взаимосвязанности процессов в мире, обществе

Лидеру важно работать во благо представителей группы, коллектива. Предводитель понимает, что его поведение влияет на членов группы, поэтому стремится приносить пользу

Лидер готов генерировать идеи, делиться ими. Он не заставляет действовать, а мотивирует к эффективной активности. Он способен принять волевое решение, дать пользу социуму.

Используй соответствующие разговору жесты

Хаотичные и нервные движения отталкивают, а «соответствующие разговору» жесты дополняют слова и усиливают их смысл. Эти жесты передают смысл без слов и главное — помогают вашим слушателям легче и лучше запомнить все, что вы сказали. Излишняя жестикуляция руками говорит о неуверенности человека в себе. Жесты, которые делаются ладонями вверх, как бы транслируют просьбу о защите и говорят об отсутствии угрозы. Жесты, когда ладони повернуты вниз, часто указывают на уверенность и контроль.

Софья Чарышева говорит, что общим для всех лидеров являются цельность и полная приверженность своему видению — каждая их клеточка работает на то, что они хотят донести до людей. Поэтому их голос, жесты, поза и взгляд всегда конгруэнтны ситуации.

Как стать лидером в коллективе

Лидерами становятся те, кто имеет высокий уровень интеллекта и широкий кругозор, благодаря чему можно стать не только примером, но и уметь вдохновлять и объяснять свои идеи любому человеку. Также требуется развитие постоянного оптимизма, поскольку ведущая роль предполагает трудный и длительный путь, с периодическими неудачами и возможно при отсутствии перерывов. Невозможно бросить все на половине, тогда при возвращении те, кто шел раньше за вами больше не захотят поддерживать, опасаясь очередной остановки. Это не означает продолжать делать все время то, что выполняли раньше – так вы не добьетесь изменения ситуации. Но стоит находиться в движении, поиске новых возможностей, путей, решений и особенно тогда, когда все опустили руки или случился очередной провал.

Советы психологов, как стать лидером в коллективе отражают более практичное направление в развитии перечисленных личностных особенностей лидера. За один день занять лидерскую позицию невозможно, для этого требуются регулярные проявления своих умений, первым из которых является развитие коммуникативной функции. Под коммуникацией подразумевается умение объяснить другим свою позицию, вдохновить людей своими идеями. Чем лучше построены навыки общения, тем легче человеку будет мотивировать других на совместную деятельность, а также упростит процесс решения конфликтных ситуаций. Развивайте коммуникацию с людьми разных уровней, учитесь общаться с представителями всех профессий и возрастов. Чем больше практики во взаимодействии, тем выше вероятность найти ко всем подход.

Необходимо постоянно заниматься самопознанием, чтобы предугадывать свои реакции, уметь противостоять манипуляциям и выявлять собственные ценности. Кроме того человек, который хорошо понимает себя, способен лучше понимать других, что поможет в индивидуальной мотивации и для создания успешной команды. Успех складывается ведь не из отбора незнакомых кандидатов с лучшими рекомендательными письмами, а из правильного распределения людей, с учетом их способностей и интересов. Зная ценности каждого можно составлять успешные тандемы, а разбираясь в особенностях способов решения проблем, людей можно ставить на соответствующие должности.

Поощряйте других за любые продвижения, не скупитесь на похвалу – это вдохновляет людей, а для того, кто подарил им вдохновение, многие сделают практически все. Хвалить можно и за поданные идеи, а также за настроение. Человек, принесший кофе на весь офис порой заслуживает большей похвалы, чем бухгалтер, сдавший отчет вовремя. Избегайте манипулятивной функции похвалы для создания конкуренции – задача лидера максимально устранить такие проявления, а обеспечить дружескую атмосферу взаимопомощи.

Помогайте другим, учите, передавайте опыт, делитесь секретами, но не делайте вместо других. Когда вы советуете, то показываете, что верите в человека, а когда делаете за него, то это унижает. Многим из тех, кого вы научили впоследствии можно делегировать часть своих дел, как вариант поощрения и оказания доверия. Только не сбрасывайте черновую работу, а всегда думайте над развитием человека и том, как этот вид деятельности поможет ему «прокачать» собственные навыки и добиться успеха.

Постоянно работайте над собственным развитием, причем основную часть должно занимать то, чем интересуется коллектив. Скоро появятся те, кто знает больше, умеет лучше, и прислушиваться начнут к ним. Но кроме профессиональной линии развивайтесь личностно, что будет делать вас интересным и всесторонне развитым собеседником. Оставайтесь всегда в команде и замечайте тех, кто рядом с вами. Не выспавшегося дизайнера можно отпустить домой, а сотруднице, у которой болеет ребенок преподнести фрукты, у студента-заочника поинтересоваться об экзаменах. Именно человеческое отношение делает вас приятным для других.

Работайте над эмоциональной устойчивостью, поскольку именно она необходима ведущему. Человек подверженный эмоциональным всплескам не способен управлять общим движением, и даже своей жизнью. Сохранять спокойствие помогает уверенность в выбранном курсе, методах достижения, а также в окружающих людях. Уверенность позволяет отказывать, что обычно вызывает трудности у большинства людей и приводит к невыгодным компромиссам и пустым обещаниям.

Последнее слово

Лидер говорит мало. С одной стороны, это человек действия, с другой – его слова имеют вес, а потому он не нуждается в многословии. Во время любого обсуждения лидер никогда не ввязывается в спор, хотя молчаливо участвует в полемике. Его позиция – выслушать и решить, поэтому лидер говорит последним. Его право на последнее слово при этом никто не оспаривает, это своего рода неформальная этика деловых переговоров внутри компании.

Зачастую даже начальник ждет, пока все сотрудники выскажутся, затем спрашивает мнение лидера. Можно не сомневаться, что именно ответ лидера будет принят начальством за мнение большинства. Если ситуация в коллективе сложная и требует проведения деловой беседы сотрудников с руководством, ее проводит лидер от лица всех.

Где брать энергию для лидерства?

Где взять энергию? Энергия в человеческом организме происходит от трёх
базовых инстинктов, ответственных за выживание.

1. Инстинкт выживания индивида. Что бы иметь представление об энергетике
этого инстинкта, представите, что вы лежите на диване, вам лень вставать,
крутятся разные мысли. И вдруг завыла сирена и началась бомбёжка, рушатся
здания, пожар и.т.д. Вы мгновенно вскочите, все мысли сфокусируются,
энергии будет через край.

Или второй вариант, вы гуляете по лесу, и вдруг за вами погнался медведь…

2. Инстинкт выживания в группе, или так называемый иерархический инстинкт.
Он побуждает вас занять более высокое положение в коллективе. Так как от
этого зависит ваше биологическое выживание, и распределение ресурсов в
группе. Не кто не хочет, чтобы его «чмарили» и унижали, поэтому люди
стремятся вверх по социальной лестнице.

Хороший пример в данном случае это Майкл Тайсон, которого в детстве часто
били сверстники, и к чему это привело. Кто не знает он стал чемпионом мира
по боксу в тяжёлом весе в 19 лет. То есть он стал самым сильным человеком в
мире.

Второй пример Аяз Шабутдинов, у которого было очень тяжёлое детство. По его
словам, он жил в землянке где даже не было пола. И как результат, в 20 лет
стал миллионером.

3. Инстинкт выживания вида, или половой инстинкт. Он побуждает в вас
желание нравиться. Зайдите в любой фитнес клуб, посмотрите, как люди
издеваются над собой, и при этом ещё за это платят не малые деньги. Что
побуждает их к этому? Ведь с логической точки зрения это абсолютно не
рационально, после работы идти в спортзал, чтобы ещё больше устать.

Вот это пример работы полового инстинкта, то есть желание нравиться,
перевешивает желание отдохнуть.