Анализ swot преподавателя

Анализ swot преподавателя

Пример

Вот как может выглядеть ваш анализ SWOT:

Сильные стороны

• Я творческий человек. Я часто удивляю клиентов и босса новыми идеями.
• Я умею общаться с людьми и убеждать их.
• У меня есть способность задавать правильные вопросы.
• Я умею логически мыслить и часто делаю правильные умозаключения.

Слабые стороны

• У меня есть импульсивная потребность как можно быстрее завершить дела из своего списка. Это влияет на качество работы.
• Я теряю себя в стрессовых ситуациях.
• У меня страх перед публичными выступлениями.

Возможности

• На следующей неделе я организовываю конференцию. Это отличный шанс познакомиться с новыми и важными людьми.
• Наш арт-директор скоро уходит в декретный отпуск. Это отличная возможность развить мои навыки.

Угрозы

• Я слишком много работаю, поэтому моя креативность падает.
• Падение уровня экономики может привести к падению нашего рынка.
• На должность арт-директора претендует мой коллега, который умеет выступать публично, да и вообще является более коммуникабельным, чем я.

Изучив четыре компонента, вы можете найти решение и достигнуть успеха. Помните, что сама модель не способна творить чудеса, она только указывает и намекает вам, что нужно делать.

Анализ SWOT – это прекрасный способ нащупать точку отсчета и изучить себя. Он позволяет посмотреть правде в глаза, пусть иногда и неприятной. SWOT дает вам возможность фокусироваться на сильных сторонах, минимизировать слабые, избегать угроз и пользоваться предоставившимися возможностями.

Желаем вам удачи!

Результат SNW-анализа

В результате проведения SNW – анализа  формируется конкретный профиль компании. При формировании положительной картинки на фоне конкурентов, можно сделать вывод о  достижении стратегического  лидерства компанией на рынке.

Допустима ситуация, когда фирма уступает своим соперникам по паре-тройке позиций, но в большинстве случаев она должна опережать их и  лидировать в отрасли.

SNW – анализ  является очень эффективным методом при оценке предполагаемых возможностей системы управления компанией        при разработке ее стратегии.

SNW – анализ может быть проведен не только применительно к  организации, но и региону, отрасли даже.  Если он  проводится по отраслевым данным региональной экономической системы,   то оцениваются ее ресурсы, экономический потенциал, объем экспорта/импорта,  инфраструктура производства, сельское хозяйство, система регионального управления и т.д.

Аналогично предприятию диагностируются слабые и сильные стороны, формируются нейтральные позиции и разрабатываются мероприятия по оптимизации показателей по факторам.

SWOT-анализ поможет:

• Ваши сильные стороны – это знания, умения, качества личности, которые выгодно отличают вас от других и дают вам преимущество в достижении поставленной задаче. Сильные стороны можно развивать и совершенствовать.

• Ваши слабости – это ваши незнания, неумения, а также качества личности, которые вам мешают достичь поставленной задачи. Их осознание дает вам возможность воспользоваться помощью людей, обладающими нужными знаниями и навыками для достижения вашей задачи, либо обрести эти навыки и знания вам самим, тем самым, превратить ваши слабые стороны в сильные.

• Внешние обстоятельства вам не под силу изменить, но это не значит, что они не предоставляют никаких возможностей для достижения цели. Внешние обстоятельства постоянно меняются. Обстановка в стране или в компании, в которой вы работает, курс валюты и даже климат может помочь вам в достижении целей, а для этого необходимо держать руку на пульсе происходящих событий.

• Оценить внешние обстоятельства на предмет возможных угроз, чтобы их избежать

  Внешние обстоятельства могут нести не только возможности, но и угрозы. SWOT-анализ поможет заранее продумать, как их избежать, или даст вам возможность подготовиться к ним.

О SWOT

Так называемый анализ СВОТ появился в середине прошлого века при проведении исследований, осуществляемых специалистами Стэнфордского университета. Они занимались анализом деятельности процветающих компаний США. При этом выяснилось, что между запланированным и реальным положением дел существует серьезная нестыковка — примерно в 35%. Причина оказалась очень простой – перед сотрудниками просто не ставили четких задач

Результатом исследования стала методика SWOT анализа, важность которой состоит в том, что использовать ее можно как при решении проблем бизнеса, так и личного характера – например, развития личных отношений или карьерного роста

Суть SWOT анализа личности – оценка ресурса, возможностей в отношении желаемой цели, комплексный взгляд на ситуацию и, соответственно, выбор новой стратегии. Аббревиатура раскрывает четыре характеристики, с которыми нужно работать:

• S (Strengths) – сильные стороны человека;
• W (Weaknesses) – слабые стороны человека;
• О (Opportunities) – возможности;
• T (Threats) – угрозы.

Персональный анализ

Методика настолько универсальна, что через призму SWOT-анализа можно посмотреть на любую личность. Так, человека можно поставить на место топ-менеджера, принимающего решения. Саму жизнь, все достижения, навыки и поступки следует рассматривать в качестве внутренних и внешних факторов.

Очень важно определиться, помогают ли сегодняшние действия достичь определенных ценностей в будущем!? Ведь если человек хочет, например, похудеть, и для этого просматривает много видеороликов в Интернете, при этом не занимается спортом и не корректирует питание, то цель достигнута не будет. Таким способом можно работать с аспектами жизни, которые не удовлетворяют

Можно оценить возможности карьерного роста, развития личных отношений.

Таким способом можно работать с аспектами жизни, которые не удовлетворяют. Можно оценить возможности карьерного роста, развития личных отношений.

Для чего нужен SWOT-анализ?

На практике используются такие принципы SWOT-анализа:

Системного подхода.
Комплексного рассмотрения.
Динамический

Все подсистемы изучают в развитии.
Сравнительного рассмотрения.
Принятие во внимание особенностей объекта.. Цели SWOT-анализа – определение разных сторон, которые рассматривают, как внутренние условия

Преимущества такого метода:

Цели SWOT-анализа – определение разных сторон, которые рассматривают, как внутренние условия. Преимущества такого метода:

1. Помогает вычислить реальные и возможные сильные стороны;
2. Анализирует слабые точки, ищет способы их улучшения.
3. Выясняет, какими средствами выгоднее воспользоваться.
4. Выявляет самые критичные угрозы и выстраивает хорошую защиту.
5. Определяет причины эффективной работы на рынке.

Как использовать SWOT анализ

Итак, перед вами стоит некая задача и нужно понять, как её решить. Прежде всего нужно нарисовать SWOT матрицу. Можно это сделать, поделив лист бумаги на четыре части. В каждую часть нужно написать, как можно больше имеющейся информации. Желательно сначала писать более значимые факторы, потом переходить к менее значимым.

Анализируем сильные и слабые стороны

Как не удивительно, но именно с описанием сильных сторон возникает больше всего проблем у людей, взявшихся за SWOT анализ впервые. В целом вы можете попросить помощи в оценке своих сотрудников, друзей и знакомых, но лучше научиться анализировать самостоятельно. Сильные и слабые стороны оцениваются по одним и тем же параметрам.

В бизнесе сильные стороны оцениваются прежде всего по следующим параметрам:

• Уникальность вашего предложения;
• Менеджмент и человеческие ресурсы в целом. Прежде всего компетентность и опыт персонала;
• Наличие чёткой системы. Бизнес процессы и понимание сотрудников что делать;
• Финансы и доступ к деньгам;
• Чётко организованный отдел продаж. Это очень важный фактор успеха, отсутствие отдела продаж — это серьёзная преграда и поглотитель остальных ресурсов;
• Продуманность маркетинговой политики;
• Наличие издержек на производство.

При проведении SWOT анализа своей личности можно опираться на следующие критерии:

• Образование и знания;
• Опыт и ваши умения;
• Связи в обществе, полезные знакомства и прочие возможности использовать административный ресурс;
• Узнаваемость и авторитет;
• Наличие материальных ресурсов;

При анализе сильных сторон стоит ориентироваться на то что вы любите делать и что у вас получается хорошо. Как правило то что мы не любим у нас получается хуже.

Анализ возможностей и угроз

Возможности и угрозы создают изменения среды и те изменения которые можете предпринять лично вы. Стоит отметить что для анализа внешней ситуации на рынке, а тем более для прогнозирования бедующего рынка нужно обладать серьёзной квалификацией. Предугадать что произойдёт очень трудно и стоит опираться прежде всего на текущие факты и тенденции. При этом, делая долгосрочное планирование нужно учитывать, в том числе и самый пессимистичный сценарий развития ситуации.

Возможности и угрозы в бизнесе прежде всего оцениваются по следующим параметрам:

1. Тенденции рынка. Увеличение или снижение спроса.
2. Экономическое положение в стране. В годы роста экономики бизнес при прочих равных будет расти соразмерно с ростом экономики, и наоборот.
3. Конкуренция, отсутствие конкурентов сегодня не гарантирует их отсутствие завтра. Приход на рынок крупного игрока, может перевернуть отрасль с ног на голову.
4. Изменения инфраструктуры. Крупные изменения в инфраструктуре могут сулить как прибыль, так и убытки.
5. Законодательство и политические тенденции. Наверное, году так 2003 никто не предполагал, что уже через 5 лет все казино закроются.
6. Технологические перевороты. Прогресс неизбежно уничтожает целый отрасли, создавая при этом новые.

В любой сфере бизнеса есть свои эксперты и профессионалы, для составления качественной SWOT матрице, можно обратиться к ним за советом и экспертным мнением.

Сущность метода SNW – анализа

В основе методики лежит оценка отдельных частей (элементов) организации. Количество таких элементов устанавливается индивидуально для каждой компании. Однако практикой установлены примерные стандарты.

При проведении методики SNW – анализа рассматривают следующие элементы:

• стратегия компании на рынке;
• уровень конкурентоспособности товара или услуги;
• эффективность коммуникационной политики;
• эффективность работы сотрудников;
• уровень маркетинга;
• уровень производства.

При проведении анализа заполняется такого рода таблица:

Описание фактора	Качественная оценка
S сильная сторона	N – нейтральная сторона	W – слабая сторона
Внутренний фактор 1
Внутренний фактор 2
Внутренний фактор 3

Среди факторов можно перечислить:

• стратегия;
• организационная структура;
• финансовое состояние;
• ликвидность баланса;
• уровень учета в бухгалтерии;
• финансы;
• инвестиционные ресурсы их доступность;
• уровень финансового менеджмента;
• конкурентоспособность продукции;
• структура затрат;
• система сбыта;
• система дистрибьюции;
• информационные технологии;
• уровень инноваций;
• лидерские качества руководителя;
• способность к лидерству сотрудников;
• уровень производства;
• эффективность использования ресурсов;
• эффективность использования персонала;
• уровень маркетинга;
• степень руководства и менеджмента;
• бренд и репутация на рынке;
• отношения с госорганами;
• степень интегрированности;
• корпоративная культура;
• климат;
• уровень конфликтности.

Методика проведения SNW – анализа отражена здесь.

Модель «Семи – С»

Семь “С” — это рамки для анализа эффективности организаций. Они представляют собой семь элементов, ключевых для успеха организации — это: стратегия, структура, системы, стиль, сноровка, сотрудники и совместные ценности. Данная теория помогла изменить подход руководителей к вопросу о совершенствовании организаций. Она говорит о том, что недостаточно только лишь разработать новую стратегию и следовать ей. И дело не в создании новых систем, генерирующих улучшения. Для достижения эффективности, ваша организация должна обладать высокой степенью соответствия (внутренняя слаженность) между всеми семи “С”. Каждая “С” должна быть согласованной с другими “С” и подкреплять их.

Все “С” взаимозависимы, так что изменение одной из них влияет на все остальные. Невозможно добиться прогресса в одной сфере без прогресса по всем остальным направлениям

Поэтому, чтобы усовершенствовать организацию, нужно уделять внимание одновременно всем семи элементам

Стратегия – избранный организацией путь дальнейшего развития; план, составленный в целях получения устойчивого конкурентного преимущества.

Структура – рамки, в которых координируется деятельность членов организации. Четырьмя базовыми формами структуры являются: функциональная, филиальная, матричная и сетевая.

Системы – формальные и неформальные процедуры, включая управляющие повседневной деятельностью системы компенсаций, управления информацией и распределения капитала.

Стиль – лидерский подход высшего руководства к делу и общий производственный подход организации; также манера представления себя сотрудниками организации: поставщикам и покупателям.

Сноровка – что компания делает лучше всего, отличительные способности и возможности организации.

Сотрудники – трудовые ресурсы организации; относится к развитию, обучению, социализации, интеграции, мотивации кадров и управлению их продвижением по службе.

Совместные ценности – изначально назывались соподчиненными целями – руководящая концепция и принцип ценностей и стремлений организации. Часто неписанные фундаментальные идеи, выходящие за рамки заявленных целей корпорации, вокруг которых строится дело, факторы, влияющие на работу группы над достижением общей цели.

Модель SWOT-анализа. Немного истории

Сама модель SWOT анализа родилась в результате исследований Стэнфордского университета в 60-х годах прошлого века: изучались наиболее успешные компании США. В результате исследования получился вот такой вывод: наблюдался 35 %-ный разрыв между планами компаний и их осуществлением. Основная проблема заключалась в нечетко поставленных задачах. Сотрудники компании не представляли, что и для чего они делают. Как итог данного исследования, ученые разработали SWOT анализ — в помощь участникам любого проекта, дабы они могли получить более ясное представление о нем.

Ценность SWOT-анализа заключается в его универсальности. Его можно применять как в решениях, связанных с задачами бизнеса, так и при анализе личных вопросов (различные этапы жизни могут рассматриваться, как проект). Чем и предлагаю вам заняться.

Анализ личности для примера

Пример СВОТ анализа личности может выглядеть следующим образом:

Сильные стороны:

1. Я хорошо владею техникой жестов.
2. Я умею убеждать людей и располагать их к себе.
3. Я быстро обучаюсь.

Слабые стороны:

1. Я не могу долго сосредотачиваться на одном деле.
2. Я долго делаю свою работу из-за того, что отвлекаюсь.
3. Я не могу быстро сориентироваться в стрессовой ситуации.

Возможности:

1. Я постоянно посещаю научные конференции, благодаря чему получаю возможность знакомиться с нужными людьми.
2. Меня отправляют на курсы повышения квалификации, где улучшу свои навыки.

Угрозы:

1. Я мало сплю, из-за чего быстро устаю.
2. Курсы повышения квалификации требуют денежных затрат.

Почитать примеры SWOT анализа личности можно в интернете или провести их для ваших знакомых. Чтобы эффективно выполнить данную методику, скооперируйтесь с друзьями, поделившись с ними ссылкой на данную запись, и проведите группой тренинг.

SWOT-анализ — пример

Исходя из анализа SWOT, формулируется вывод, как в будущем организация должна коммерчески развиваться. Представляются рекомендации по перераспределению ресурсов по секторам. Эти материалы становится базой для создания торговой и рекламной стратегий, предложений, каковые в дальнейшем будут проверяться и дорабатываться. SWOT-анализ предполагает изучение всех сторон, а оценивают их по одинаковым параметрам:

• особенности предложения;
• опыт служащих;
• изучение сотрудниками и руководством бизнес-процессов;
• допуск к финансам;
• хорошая организация продаж;
• логика рекламной политики;
• издержки в изготовлении.

Как делать SWOT-анализ — попробуем разбить процесс по шагам:

1. Изучение окружения. Главный вопрос: какие факторы влияют на бизнес?
2. Анализ окружения. Серия вопросов должна быть направлена на выявление возможных угроз и рисков.
3. SWOT-матрица. Собранная информация группируется по четырем сторонам.
4. SWOT-стратегия. Вычисляются точки пересечения элементов, на них выстраивается основная стратегия.

Как проводить анализ сильных и слабых сторон?

Для swot-анализа тебе потребуется: — лист бумаги; — ручка; — 1 час свободного времени; — честность с самим собой; — желание что-то изменить в своей жизни.

Тренируй свой мозг с удовольствием

Развивай память, внимание и мышление с помощью онлайн-тренажеров

НАЧАТЬ РАЗВИВАТЬСЯ

Далее необходимо расчертить лист бумаги на 4 квадрата: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Сам анализ проводится при помощи специальных вопросов для каждого квадрата.

Мои сильные стороны личности – самая приятная часть анализа! Это твои персональные сильные стороны. Все, что ты используешь прямо сейчас, на что опираешься в простых и сложных ситуациях каждый день принимая решения для достижения своих главных жизненных целей. Все, что помогает тебе сделать карьеру и достичь успеха, правильно выстраивать отношения, поддерживать себя в хорошей форме. Это твои качества и способности, которые являются внутренним капиталом, наработанным за предыдущие годы опыта. Это то, что ты с легкостью можешь сделать с «закрытыми глазами», то, чем всегда можешь гордиться. То, чем можешь поделиться с другими людьми. Все, что ты напишешь в этом квадрате, необходимо использовать каждый день!

Вопросы.

Что я хорошо умею делать? Мои сильные качества личности? Какие у меня творческие достижения? Как помогает мое образование? Какие знания, умения и навыки я использую каждый день? В чем проявляется моя уверенность? На что я могу опираться в любой сложной ситуации?

Мои слабые стороны личности – это никак не должно огорчать тебя, они есть у всех. Это по сути твой затаившийся потенциал, который может ускорить твое развитие. По какой-то причине тебе это не дано, у тебя это плохо получается. Но проработать возможно все. Это то, что необходимо развивать, чтобы добиться большего в жизни. Этот квадрат показывает, что необходимо исследовать, дает возможность заняться самоисследованием, самопознанием, построить план и развиваться, двигаясь по пути к намеченным целям.

Вопросы.

Что мне дается трудно? Что я не люблю делать? В чем я недостаточно хорошо разбираюсь? Что я постоянно избегаю из чувства страха? Что вызывает у меня дискомфорт? Что меня в себе не устраивает? Какие качества необходимо поменять? (по мнению других людей). Что влияет на мое поведение, леко ли я воспринимаю советы и критику?

Мои возможности – это уже внешние точки опоры. Все то, что предлагает нам Вселенная – курсы, школы, хобби, языки, путешествия, люди и т.д. Все то, что ты давно хотел выучить, познать, повысить квалификацию, но так и не дошли руки. Все то, что может повысить твою ценность в социуме. Все то, что можно будет измерить и оценить неким фактом. Сюда же можно отнести расширение контактов, чье-то аторитарное мнение о тебе, рекомендации, выполненные проекты. Возможности растут из твоих сильных сторон, внешнее всегда опирается на внутреннее.

Вопросы.

Чему я хочу и могу научиться? Что я могу сделать, чтобы улучшить сильные качества, а слабые «приглушить»? На что у меня есть сейчас время, деньги, силы, мотивация? К кому я могу обратиться за помощью? Что меня может сильно усилить, если я этому уделю все свое внимание? Что необходимо сделать, чтобы чувствовать себя удовлетворенным?

Мои угрозы — факторы и обстоятельства, которые мешают тебе в твоем саморазвитии. Что-то тебя беспокоит, что-то тобой управляет, что мешает. Это все, что находится в «тени нашего понимания». Ты может попадаешь в «непонятные ситуации», которые выбивают тебя из колеи развития. Постоянно встречаются люди, которые уводят тебе с «истинного пути», предают, обманывают. Что ты считаешь, что не зависит от тебя? Это то, из-за чего ты теряешь очень много сил. Это то, что не позволяет тебе хорошо сконцентрироваться на главных целях.

Вопросы.

Что тормозит мое развитие? Что мешает мне делать все возможное в том, что я делаю? Что мне неподконтрольно, что я не в силах изменить? Что вызывает у меня чувства беспокойства?

Тезис 1. Глобальные изменения в мире и в психологии.

1. Новое время.

Представления о стратегической психологии появились под влиянием глобальных изменений в мире, в том числе, и в психологии граждан и их лидеров. Новое время определяется глобализацией, известной всем из трудов мондиалистов, Ж.Аттали, Ф.Фукуяма, Робертсона Р., К. Омае, Мануэля Кастельса и др. Точки зрения отчественных исследователей отличаются разнообразием, неравнодушием к судьбе России и серьезной обеспокоенностью развитием событий в процессе глобализации. Особенно существенны точки зрения М.Г.Делягина, А.С. Панарина, М.В.Ильина, Г.А. Зюганова, В.А.Красильщикова, С.П.Капицы, М.С.Горбачева и его сотрудников, докладчиков Центра Стратегических Разработок в Москве, представителей Церкви, Вооруженных сил и других специалистов.

Так или иначе, глобализация известна, как воплощение идеи, по которой все государства и народы сольются в единое планетарное образование. Камнем преткновения стали этнические, национальные, религиозные и культурные границы, которые, видимо, исчезнут. Одно время глобализация считалась порождением ума «яйцеголовых» из «мозговых центров» США: Совета по международным отношениям (СМО), корпорации РЭНД, Центра стратегических и международных исследований (ЦСМИ), Управления психологической стратегии (УПС) и др. Чаще всего цитируют широкомасштабный проект «Перспективы для Америки», созданный в середине 50-х годов при участии Генри Киссенджера, Дина Раска, Адольфа Берла и др., где были изложены теоретические положения роста взаимозависимости в мире, упадка национально-государственной формы власти, расширительной трактовки проблем безопасности, обоснование перехода к наднациональным структурам в международном масштабе.

Однако, я полагаю, что после феноменального по дерзости и продуманности исторического нападения 11 сентября 2001 года на символ денежно-рыночного устройства мира – на два здания Всемирного Торгового Центра в Нью-Йорке, многим стало понятно, что предыдущие яростные, а местами, кровавые споры левых и правых – дальняя периферия действительных изменений, идущих в мире. История уже приобрела иной смысл, а ее авторы скрываются за псевдонимами. Совсем иной смысл приобретет история, культура, этносы в новом планетарном состоянии, которые понимались как производные от рынка и демократии. Каким образом мир объединится в рационально функционирующую машину — неизвестно. Очевидно только, что глобализация – некий процесс, серия эмпирически фиксируемых изменений, разнородных, но объединяемых логикой превращения мира в единое целое идет своим ходом, независимо от ожиданий ее сторонников и протестов ее противников.

Я не ставлю перед собой задачу обобщить все известные мне точки зрения на глобализацию. При этом, я не намерен присоединяться к той или иной противоборствующей позиции. Я обдумывал эту проблему с точки зрения психолога, изучающего политику. Я намерен сообщить, как и что глобализация изменяет в человеке, в его сознании, и поведении. Тем более, что одна из формул глобализации: глобальная взаимозависимость плюс глобальное сознание.

Чтобы быть точным, помимо собственных предположений о природе глобализации, я приведу известные мне аналитические материалы о глобализации представителей сопредельных дисциплин. А пока, я считаю, что инструментами этой новой формы политической власти будут : 1) Информационная глобализация (виртуализация), 2) Экономическая глобализация (инновационность), 3) Региональная глобализация (мир без границ), 4) Демографическая глобализация (главный ресурс). В понимании стратегической психологии, Глобализация – это глобальные психологические изменения в Картине мира, Мировоззрении людей, в их Жизненной позиции и в их Образе жизни. Они и являются предметом исследования и коррекции стратегической психологии. Но предмет стратегической психологии находится в конце очень сложной цепочки научных понятий, которые в психологической науке не рассматриваются.

SWOT

Сильные стороны

• Какие достоинства у вас есть, которых нет у других? Например, навыки, образование, связи.
• Что вы делаете лучше других?
• К каким ресурсам вы имеете доступ?
• Что другие люди считают вашей сильной стороной?
• Какими достижениями вы гордитесь больше всего?
• В какие ценности вы верите из тех, в которые не верят окружающие?
• Есть ли у вас связи с важными людьми?

Этот список вопросов является достаточно объективным, потому что учитывает не только ваше мнение, но и мнение окружающих. Знание своих сильных сторон делает человека счастливее и позволяет применять их в работе.

Если вы испытываете сложности с определением сильных сторон, запишите список своих личностных характеристик. Некоторые из них и будут вашими сильными сторонами. Особенно ценятся те, которых нет у других. Например, если вы отлично знаете математику и окружены людьми, которые знают ее даже лучше, это не может быть вашей сильной стороной. А вот если вы самый добрый и тактичный среди всех своих знакомых (и это подтверждают они же), тогда это они.

Слабые стороны

• Каких заданий вы чаще всего избегаете, потому что чувствуете себя неуверенно?
• Что именно окружающие люди считают вашими слабостями?
• Вы абсолютно уверены в полезности своего образования и навыках? Если нет, то в чем вы наиболее слабы?
• Каковы ваши негативные рабочие привычки? Например, вы часто опаздываете, неорганизованны, вспыльчивы или не умеете справляться со стрессом.
• Есть ли у вас черты характера, которые постоянно тянут вас назад и не дают прогрессировать? Например, это может быть страх перед выступлением на публике, притом что это ваша главная обязанность.

И снова, слабые стороны рассматриваются не только с вашей точки зрения, но и с точки зрения окружающих. Прислушивайтесь к тому, что о вас говорят. Даже если люди неправы, вы воспринимаетесь именно так, а значит относиться к вам будут соответственно.

Возможности

Какие новые технологии помогут вам? Что можно найти в интернете из того, что вам нужно?
Ваша индустрия растет? Какое преимущество мы можете получить благодаря этому?
Есть ли у вас стратегические контакты с другими людьми, которые помогут вам?
Какие тенденции и закономерности вы видите в мире или вашей компании, которые помогут вам в будущем?
Терпели ли поражение ваши конкуренты, пытаясь достичь чего-то важного? Если так, то какие выводы вы можете сделать, чтобы избежать их ошибок?
В чем нуждается ваша компания?
На что жалуются ваши клиенты и поставщики? Что вы можете им предложить?

Вы можете найти полезными следующие варианты:

• Нетворкинг, курсы, конференции.
• Новая роль в компании или проект могут повысить ваши существующие навыки и приобрести новые.
• Выучите английский язык для того, чтобы иметь больше возможностей для бизнеса.

Еще раз изучите свои стороны и подумайте над тем, как наиболее эффективно их применить для того, чтобы открыть новые возможности.

Угрозы

• С какими трудностями вы сталкиваетесь на работе?
• Есть ли коллеги, которые с вами конкурируют?
• Меняется ли суть вашей работы и требования к ней?
• Является ли угрозой для вас и вашей профессии развитие новых технологий?
• Могут ли ваши слабые стороны стать угрозой для вашего будущего?

Важно знать, с какими угрозами вы сталкиваетесь или столкнетесь в жизни, потому что их осознание поможет вам выяснить, какие сильные стороны развивать и от каких слабых сторон избавляться

Элементы SWOT-анализа

Данная методика состоит из элементов, которые позволяют оценить факторы влияния на компанию. Такие факторы подразделяют на 4 отдельных категории, а именно:

1. S-strengths (сильные стороны бизнеса). В этой категории работа кипит над сильными сторонами компании, например: лучший на рынке сервис, высокое качество товара, уникальность предложения, цена на товары или услуги ниже, чем у конкурентов и т.д.
2. W-weaknesses (слабые стороны бизнеса). Эта категория позволяет проработать слабые стороны компании, например: не продвинут сайт компании, качество товара хуже, чем у конкурентов, плохая маркетинговая стратегия, нет мероприятий по продвижению бренда и т.д.
3. O-opportunities (возможности бизнеса). Есть возможность наладить круглосуточные продажи через Интернет, есть возможности расширять перечень предлагаемых услуг и т.д.
4. T-threats (угрозы бизнеса). Цены у конкурентов ниже ваших, качество услуг уступает конкурентам, у конкурентов больше представительств в регионе и т.д.

Применение SWOT анализа

Простота SWOT анализа делает этот инструмент очень универсальным, как мы писали выше его можно использовать как жизни, так и в бизнесе. SWOT анализ применяется как отдельно, так и совокупи с другими инструментами анализа и планирования. Наиболее широкое применение SWOT анализ получил в маркетинге и менеджменте прежде всего для стратегического планирования деятельности организации.

SWOT самоанализ

Отдельно хочется рассказать про применение метода SWOT анализ для определения приоритетов в личном развитии. Вы можете использовать данный инструмент для определения целей как на работе, например, каким направлением деятельности вам стоит заниматься, так в личных отношениях.