Требовательность

Требовательность

Как выстроить отношения с подчиненным — пример

Допустим я хочу выстроить отношения с каким то конкретным подчинённым. И допустим я ничего о нём не знаю, так как человек мне не очень симпатичный. И вообще не вступаю с ним ни в какие контакты, я его просто игнорирую, как пустое место. Это не правильно. Тогда нужно подумать как к человеку подойти. А как подойти? Ну иногда пригласить его на какую-то беседу.
Сказать: «Ну не удивляйтесь, но речь пойдёт о личном. Я к стыду своему не чего о вас не знаю. Хотелось бы познакомится поближе, не удивляйтесь».

Ну возможно это удивит человека, насторожит, но это шаг вперёд. Если вы будите доброжелательны, не лезть в душу грязными ботинками, но тем не менее как-то что-то поспрашиваете, поинтересуетесь. Ну возможно человек будет приятно удивлён, возможно сначала просто удивлён

Но если увидит, что вы действительно изменили модель поведения, не кидаетесь к нему с объятиями, а просто пытаетесь проявлять к нему внимание, уверяю вас, как правило это интересно каждому