Негативный лидер в школьном коллективе: практический опыт решения проблемы

Негативный лидер в школьном коллективе: практический опыт решения проблемы

Суть личностных качеств лидера и его виды

Стремление лидировать отличает человека, который хочет занять более высокое место в жизни. Это желание есть у всех людей, но большинство об этом не задумываются или не собираются действовать, предпочитая оставаться на своем месте.

В зависимости от того, какой стиль управления принят в компании, есть три вида лидерства. Давайте рассмотрим их подробнее.

Авторитарный

При этом типе руководства человек получает возможность анонимно принимать решения – персонал не знает, кто конкретно отдал этот приказ. Выполнение задачи часто контролируется сразу несколькими начальниками. Он получает возможность критиковать, наказывать и лишать премии тех, кто не выполняет показатели. Все это не добавляет ему репутации и положения среди коллег.

Недостатки:

• нередко принятые решения оказываются ошибочными, ведь начальство сильно оторвано от реальной ситуации в фирме;
• сотрудники безынициативные и пассивные;
• неудовлетворенная и недовольная общественность;
• морально тяжело работать всем в подчинении.

Советуем пользоваться стилем лишь в опасных ситуациях – при авариях или если есть угроза жизни человека. Таким способом можно подавить массовые волнения, но если постоянно двигаться в таком ритме, то это завершится развалом и полной потерей мотивации коллектива.

Либеральный 

Нет тотального контроля, но нет и четкости в планировании. Меры наказания могут оказаться непредсказуемыми.

Довольно часто персонал не мотивированный, есть тенденции к регрессу и потере стимула. Сотрудники не довольны начальством, потому что не понимают их действий и приказов. Климат не самый благоприятный, люди влияют на коллег негативно, происходят постоянные склоки и обсуждения за спиной.

Демократический

Здесь человек не принимает решения сам, он привлекает к обсуждению коллектив. В результате получается решить сразу несколько проблем – люди заинтересованы в получении результата, понимают, почему именно так нужно действовать и в чем сложности пути. Если удается превратить работу в цельно действующий организм, мотивированы будут все. Рабочая активность постоянно стимулируется и выходит на новые уровни.

Это наиболее оптимизированная  и эффективная модель руководства, но для ее воплощения нужен истинный и профессиональный руководитель, формальный и неформальный одновременно. Психологически людям так проще работать, а начальство знает обо всех трудностях и тонкостях действительности.

Стратегии поведения

Однако дёготь штука тоже может быть штукой полезной. В зависимости от цели, которую вы преследуете, негативный лидер может оказаться полезен. Например, если вы хотите знать обо всех ошибках и недочетах, происходящих в работе команды, то дружба с негативным лидером сыграет вам на руку. Но такой метод нельзя назвать этичным с точки зрения морали. Поэтому лучше сосредоточиться на двух основных стратегиях поведения увольнение и перевоспитание.

Увольнение

Если поведение этого человека снижает мотивацию всего коллектива, а от общения с ним вы ждете только приступа головной боли, логичным шагом будет избавиться от такого «коллеги». Но если сотрудник, являющийся негативным лидером в коллективе, является по совместительству еще и настоящим профи своего дела, потерять его руководству будет невыгодно. А значит – нужно перевоспитать. Однако прежде чем решиться на это, стоит вспомнить, что переработка дёгтя в мед – процесс долгий и не всегда результативный. Поэтому возможно в итоге вы, все таки придете, к решению об увольнении.

№ 1

Первый и самый эффективный способ заключается в том, чтобы сделать такого человека своим другом. В этом случае необходимо будет четко понять, какие личные проблемы существует у этой личности. Не рабочие, не профессиональные – именно личные. Возможно, у него есть трудности в семье, он не может оформить ребенка в садик, разводиться и т.д. Окажите ему помощь в решении именно личностных проблем, поддержите его как человека и тогда он не сможет выступать против вас как публично так и лично.

№ 2

Второй вариант решения проблемы – это девальвировать мнение этого человека в коллективе. Однако в этом случае, вы, скорее всего, превратите сотрудника в изгоя и добьетесь исполнения первого сценария – увольнения, только его же собственными руками.

№ 3

В конце концов, вы можете просто вызвать такого сотрудника на откровенный разговор. Попросите его не высказывать резкой критики или же проговаривать ее лично вам, чтобы вы могли решать проблемы и разбираться в ситуации, а не просто нагнетать атмосферу. Доверительное отношение, которое вы проявите к негативному лидеру, может подвигнуть его встать на вашу сторону, но… Шанс невелик.

Стоит ли бороться за таких сотрудников. Конечно, стоит. Хотя бы потому, что научившись работать с теми людьми, с которыми вам некомфортно, превратив их из противников в своих адвокатов, вы достигнете больших высот в управлении персоналом

Но всегда учитывайте количество усилий, которые вам придется для этого потратить, возможно, другие направления вашей деятельности являются более важными и продуктивнее будет сконцентрировать свое внимание на них

Кто такой лидер

Лидер – это отнюдь не начальник в компании, старший по званию человек или тот, кто занят предпринимательской деятельностью. Лидером не становятся в определенной профессии, таковым могут быть и дошкольник, и школьник, и юноша, и девушка в подростковом возрасте.

Зачастую лидерские качества личности начинают проявляться в группах детского сада. Как правило, вокруг такого ребенка собираются все дети. Маленький вожак уже тогда выделяется среди всех. В школе в классах также происходит формирование определенных групп, в которых есть сильный и харизматичный юный руководитель.

Бывает и так, что в семье между детьми четко прослеживается иерархия. Не редки случаи, когда младший брат является для старшей сестры не только другом и родным человеком, но и примером, опорой, лидером.

Безусловно, чтобы быть эффективным руководителем фирмы, вести свою команду к намеченным целям, нужно обладать личностными качествами лидера. В психологии выделяют простые навыки, необходимые для обретения этого умения.

Лидер – руководитель фирмы, ведет бизнес-совещание

Важно! Если есть цель стать лидером, необходимо развить некоторые способности. Однако помнить о том, что во всем важна золотая середина

Лидер не обязательно должен посещать множество тренингов или нравиться всем, кого встретит на своем пути. Этот человек знает границу между властью и состраданием, показывает, что ему стоит и можно доверять.

Методики на определение лидерских качеств

Выявление лидерских качеств через тесты и методики помогают увидеть задатки руководителя и ценные качества лидера. Такие методики используются психологами в различных организациях. Тесты на определение лидерских способностей и зарекомендовавшие себя:

• «Методика самооценки лидерских качеств» – А.Н. Лутошкина;
• «Способность к лидерству» – Р.С. Немов;
• «Диагностика лидерских способностей» – Е. Крушельников, Е. Жариков;
• «Потенциал лидера» – М. Игнацкая;
• «Диагностика стиля лидерства» – Л. В. Румянцева, на базе исследования стилей лидерства американских психологов К. Левина и П. Леппита.

Как правильно говорить, двигаться и слушать

Внешность – только составляющая характеристик лидера. Развитие истинных лидерских качеств дополняйте:

• хорошими манерами;
• четкой, грамотной речью;
• сдержанными жестами;
• хорошей осанкой и умением двигаться;
• уверенностью.

Учитесь правильным манерам – издается большое количество деловой литературы такого рода. Наблюдайте за лидерами, их манерой поведения. Правильно говорить тоже нужно учиться. Для этого:

• запишитесь на специальные курсы;
• прочитайте маленький текст и запишите его на диктофон, ошибки речи будут видны – неправильные склонения слов, нечеткое проговаривание окончаний, употребление слов-паразитов;
• старайтесь больше читать классической литературы, и словарный запас увеличится;
• помогает развить речь простая игра, суть которой в том, что игроки в 5 предложениях описывают предмет, который не видят окружающие, а затем они угадывают название по описанию;
• следует в течении 5-10 минут произносить речь перед зеркалом или запишите себя на видео. Так видно себя со стороны;
• старайтесь структурировать речь, выделять голосом и интонацией ключевые моменты, тогда речь будет захватывать собеседника.

Чтобы научиться хорошо двигаться, запишитесь в школу танцев. Это поможет совмещать физическую нагрузку, эмоциональное расслабление и обучение правильным движениям. Общение в новом для себя коллективе – это развитие коммуникабельности, как лидерских качеств.

Есть люди, которые рождаются лидерами, но не реализовывают свои возможности. Но есть и те, кто способен им стать, развив в себе нужные лидерские качества. Воспитывать в себе лидера – тяжелая работа. Но без нее нельзя говорить о достижении успеха в жизни.

Кто такой лидер – определение

Это личность, умеющая контролировать собственные эмоции и придавать мотивацию другим для совершения действий. Она ставит перед собой конкретные цели, становится успешной и продвигается вперед независимо от мнения окружающих.

Признаки

Приведу факторы, отличающие его от обычного индивида:

• умеет принимать важные решения;
• при возникновении экстренных ситуаций остается спокойным;
• внушает доверие и желание подчиняться;
• хорошо формулирует мысли;
• не боится провалов и принимает их за дополнительный опыт;
• знает, как убеждать.

Таблица качеств

Категория особенностей	Описание
Физиологическая	Обаятельность, привлекательность, прекрасное здоровье и высокая степень продуктивности.
Психологическая	Это может быть и интроверт, и экстраверт. Но к основным чертам приписываются здоровые амбиции, желание иметь власть, устойчивая психика, упорство и настойчивость, смелость.
Интеллектуальная	Нестандартное мышление, хорошее образование, рассудительность, эрудированность, разносторонность.
Деловая	Организованность, дисциплинированность, честность, порядочность, внимательность, общительность, дипломатичность, умение идти на компромиссы.

Функции

Этот комплекс связан с типом коллектива, но общее здесь тоже имеется:

• регулирование взаимоотношений между сотрудниками;
• политическая;
• планирование;
• освобождение участников от несения ответственности (весь удар берет на себя);
• наблюдение и контролирование деятельности.

Среди таких людей можно выделить:

• Генри Форд;
• Франклин Рузвельт;
• В.И. Ленин;
• У. Черчилль;
• Ганди;
• Мартин Лютер.

Антилидер – что это

Но обязательно наступает момент, когда появляется тот, кому не нравится нынешнее руководство. Он начнет настраивать коллектив против начальника и создать множество проблем вплоть до отказа в подчинении.

Такой индивид высказывает недовольство формальным вожаком и собирает вокруг себя сторонников своих мыслей. И если его позиция будет только укрепляться, то борьба может стать негативным аспектом.

Но существует и обратная ситуация: здоровая критика только улучшит функционирование, укажет на промахи и поспособствует их быстрому исправлению. В любом случае при появлении такой угрозы менеджеру желательно перевести эту личность в другой отдел или вовсе уволить.

Как стать лидером

Характеристика лидера – это описание сильного человека не только внешне, но и внутри. Чем раньше человек начнет развиваться в этом направлении, тем быстрее будут долгожданные результаты. В одной из школ г. Томска решили открыть курс для школьников, чтобы уже с юного возраста ученики осваивали данную науку и узнали, как воспитать в себе настоящего лидера. На занятиях проводят различные тесты, сценки реальных встреч, развивают умения убеждать, общаться и находить общий язык.

Школа лидерства для школьников в Томске

Чтобы понять, как люди становятся лидерами, и почему не каждый достигает конечной цели, необходимо четко знать, какие качества следует иметь лидеру:

• Не перебивать оппонента, а выслушивать до конца,
• Способность себя организовать,
• Спокойствие и умение возвращать его,
• Постоянное саморазвитие,
• Умение принять взвешенное решение,
• Ответственность,
• Сила воли.

Остается лишь найти время, возможности и желание развивать все эти качества.

Дополнительная информация. Лидер всегда пишет планы. Считается, что умный человек всегда всё держит в голове. Но это заблуждение. Гораздо лучше записать план действий, чтобы ничего не упустить из виду.

Теория лидерских качеств

Лидерские качества человека – Ральф Стогдилл в 1948 г. вплотную начал изучать и структурировать ранее собранные сведения первыми исследователями тех качеств, которыми обладали известные личности – так родилась теория лидерских качеств. В середине 1980-х гг. американский консультант Уоррен Беннис продолжил исследования и при взаимодействии с 90 успешными личностями выделил 4 группы лидерских качеств:

управление вниманием;
управление значением;
управление собой;
управление доверием.

Положительные и отрицательные качества лидера

У каждого явления или феномена есть позитивные и негативные аспекты, особенно когда происходит дисбаланс или перекос какого то качества – лидерство здесь не исключение. Положительные качества лидера:

• харизма;
• твердость и сила духа;
• преданность делу;
• высокая компетентность;
• коммуникативность;
• сфокусированность на цели;
• вера в себя;
• проницательность;
• умение просчитывать шаги;
• страсть;
• умение слушать и слышать;
• самодисциплинированность;
• ответственность.

Отрицательные качества лидера:

• беспринципность;
• «мания величия»;
• «хождение по головам» для достижения успеха не чурается «грязных» способов;
• высокомерие или господство над другими;
• трудоголизм;
• ригидность.

Лидерство – что это?

Что такое лидерское мышление? Чем отличается лидер от обычного обывателя? Приведу пример лидерского мышления.

Помните растиражированный случай с Дмитрием Медведевым, когда ему какой-то учитель пожаловался на низкую зарплату.  Дмитрий Анатольевич ответил: «Учитель – это не профессия, учитель – это призвание. А если вам нужны деньги идите в бизнес!»  Вот показательное отличие лидерского мышления от обывательского.

Лидер – это ни от кого не зависящий, ничего не просящий, сам всё решающий и не зависящий от оценки окружающих человек. Но есть важный момент, лидер должен опираться на других людей.

Как сделать чтобы люди его поддерживали? Лидер должен быть полезен и для себя, и для других, чтобы исключить так называемый «эффект краба»

Справка, что такое «эффект краба»:

Если положить одного краба в ведро с водой, он без труда вылезет оттуда. Если положить несколько крабов, то, как только один начнёт выползать, остальные будут цепляться за него и скинут обратно, то есть погибнут все.

Как бы я поступил, на месте того учителя, который жаловался Дмитрию Анатольевичу? Ведь при одном упоминании, что я хочу заняться бизнесом, коллеги бы набросились на меня. Говорили бы:

• Зачем это тебе? Ведь там нет стабильности, здесь зарплата маленькая, но стабильная;
• Бизнес – это опасно;
• А что если не получиться, на что жить?

То есть проявляли бы тот самый «эффект краба».

Я бы начал с того, что максимально прокачал свои преподавательские навыки, то есть приёмы и методы обучения, которые бы давали близкий к 100% результат. После того как методы были выявлены и отработаны, я бы занялся параллельно с основной работой, репетиторством. Допустим подготовкой школьников к ЕГЭ.

Так как мои методы и приёмы были уже отточены, процент поступления в топовые Московские ВУЗы моих учеников был бы близок к 100%, а сарафанное радио мгновенно бы разнесло эту новость среди родителей будущих выпускников.

А теперь подумайте сколько бы готовы были заплатить родители выпускников, если бы они были уверены, что их ребёнок, после моего обучения со 100% гарантией поступит в любой Московский ВУЗ? Я думаю мои доходы выросли бы в разы, тем более можно обучать школьников и из других регионов, не выходя из дома, по скайпу.

Таким способом я бы соединил своё призвание с бизнесом, и исключил «эффект краба», так как получил бы поддержку в лице родительского комитета школы, ведь они крайне заинтересованы в жизненном успехе своих детей, а я им могу помочь в этом, причём гарантированно.

Техника, как соеденить своё призвание с ростом доходов, в этой статье.

Таким образом лидерство – это способность достичь своей цели, и при этом помочь другим, а не жаловаться на жизнь.

Черты настоящего лидера

Сами по себе врожденные качества обладателя лидером автоматически не делают, но помогают им стать. Приобретенные качества могут превратить в эффективного руководителя. Но, без некоторых индивидуальных качеств, настоящим лидером, за которым добровольно потянутся люди, стать сложно.

1. Характер. Определяется по отношению к себе и людям, к вещам и деятельности. Черта характера, выявляющая лидера сразу — воля. Умение сознательно управлять своим поведением и эмоциями, формировать цель и концентрироваться на ней. Саморегулировать собственную активность для достижения результата. Основные волевые качества:

• Целеустремленность. Лидер видит главное и не теряет его во множестве проблем и мелочей. Умение концентрироваться на ожидаемом результате — эта способность также планировать путь к достижению, словно смотришь фильм с конца. Джон Максвелл, написавший десятки книг, посвященных мотивации, называет это свойство – перспективным видением.
• Уверенность в себе.
• Самообладание и мужество. Поведение лидера зависит от его решений, а не обстоятельств.
• Самостоятельность, решительность, настойчивость. Умение принимать решения. Брать всю ответственность на себя и доводить начатое до конца, невзирая на неудачи.
• Проактивность, инициативность, любознательность. Быть в центре событий и на шаг впереди всех остальных.
• Исполнительность. Как ни странно, но исполнительность тоже черта настоящего лидера. Ведь чтобы принятые решения привели к достижению цели, необходимо работать над ними старательно и систематично.

1. Харизма. Исключительность и личная притягательность, внушающая безусловную веру окружающим в возможности обладателя.

1. Стремление к управлению людьми, выражающееся в организаторских способностях:

• Способность в короткие сроки находить решение проблемы.
• Коммуникабельность. Способность правильно и точно выражать свои мысли.
• Настоящий лидер легко создаст команду. Может подбирать нужные кадры, находить применение их способностям в контексте поставленных задач, понимает психологию людей. Открывает в них таланты.
• Умение организовать. Отдавать распоряжения и приказы или другим способом влиять на окружающих. В том числе и манипулировать ими.
• Умеет нести ответственность за действия подчиненных.

1. Эмоциональная компетенция. Умение создать эмоциональный микроклимат в сообществе или коллективе, наиболее подходящий для быстрого достижения поставленных целей. Атмосфера достигается с помощью убеждения, внушения или заражения. Этому помогают:

• Вера и страсть.
• Позитивные установки.
• Энергичность.
• Вежливость и такт.
• Умение слушать.
• Справедливость и строгость.
• Умение наказывать и поощрять.
• Гибкость поведения.
• Щедрость.
• Чувство юмора.
• Красноречие. Дар убеждения.
• Умение ценить людей.

1. Компетентность. Не обязательно обладать самым высоким IQ, но для эффективной и успешной деятельности необходимо иметь определенный опыт и достаточные знания, чтобы устранять проблемы и находить решения.
2. Готовность к риску. Неразрывно связана с интуицией и умением аналитически мыслить.
3. Надежность и последовательность.
4. Знание себя, своих достоинств и слабостей. И умение работать над недостатками, органично замещать их преимуществами.
5. Способность к самообучению и самовоспитанию. Желание развиваться, не останавливаться в развитии. Стремление к идеалу.

Лидер и руководитель не одно и то же. Руководитель — наделен формальной, официальной властью, а лидер способностью психологического влияния. Идеально, когда эти две роли совпадают.

Настоящие лидерские черты можно попробовать в себе воспитать, ведь не зря распространена точка зрения, что лидерами становятся, а не рождаются.

Как развить лидерские качества?

Развитие лидерских качеств процесс постепенный, состоящий из ряда мелких шагов. Во всем нужна мера, в обратном случае происходит «слив» достижений и чувство вины и агрессии в отношении себя. Составить план на неделю, взять за основу действия, которые будут совершаться каждый день. Например отработка одного навыка с помощью 2-3 упражнений, чтение мотивирующей книги, ведение и анализ дневника. К проработке следующего переходить тогда, когда произошло усвоение и есть уверенность идти дальше.

Упражнения на развитие лидерских качеств

Профессиональные качества лидера взращиваются на основе личностных качеств, развивая себя как личность человек пробует разные ниши, находит свое и всю энергию личностного потенциала направляет на приобретение более глубинного опыта в выбранном деле. Помочь в этом могут следующие простые упражнения, которые надо выполнять как можно чаще для достижения прогресса:

1. Упражнение «Прыжок в неизведанное». Приобретение опыта в незнакомых действиях будь то обучение танцам, публичные выступления, прыжок с парашютом – это развивает эмоциональный интеллект и способствует расширению кругозора, разрыву шаблонного мышления.
2. Упражнение «Список убеждений мешающих воплощать задуманное». Какая цель существует на данный момент? Например «Хочу стать ведущим менеджером организации» записать ее в блокнот. Соображения, почему это недостижимо – все прописать, от самых абстрактных, до реальных, пока не иссякнут все аргументы. Дело сделано и листок надо торжественно сжечь.
3. Упражнение «Умение сказать – нет!». Первая часть упражнения – в этом могут помочь друзья или родственники, которые просят о каком-либо одолжении, например занять крупную сумму и задача ответить отказом без чувства вины и угрызений совести. Тренироваться, пока не начнет получаться. Вторая часть упражнения – учиться отстаивать свои права и сосредоточиться на выполнении всех данных перед собой и другими обязательств, которые предварительно озвучить друзьям и знакомым для самомотивации.

Тренинг на развитие лидерских качеств

Тренинг лидерских качеств – сегодня одна из самых популярных тем для тренинга. Такие известные спикеры как Радислав Гандапас, Ник Вуйчич, Робин Шарма, Брайан Трейси – мотивируют людей по всему миру взять на себя ответственность за свою жизнь и стать творцом той реальности, которую нарисовали для себя

Если есть ощущение внутри, что достоин большего, но нет понимания как, важно начать с маленьких шагов, прочитать книгу об успехе, посмотреть видео, посетить в своем городе тренинг по развитию лидерских качеств, и это будет началом личного лидерского пути

Книги для развития лидерских качеств

Психологические качества лидера можно и нужно развивать и важно знать что великие лидеры это самые читающие люди на свете. Чтение литературы, написанной известными успешными людьми мотивирует и вдохновляет на достижение целей

Путь полный препятствий, разочарований, делания раз за разом дает полную картину того, что все в этой жизни возможно, а на невозможное просто нужно чуть больше стараний и времени.

Книги, помогающие становлению лидерских качеств:

1. «Лидер без титула» Р. Шарма. Качества великого лидера разовьются, если вначале стать великим человеком – так утверждает автор. Книга будет полезна как начинающим предпринимателям, так и тем, кто встал на путь самопознания.
2. «Как становятся лидерами» У. Беннис. Известный тренер по лидерству говорит о нехватки в современном мире людей, по-настоящему обладающих развитыми лидерскими качествами. Лидерами точно не рождаются, но ими становятся, оттачивая свои сильные стороны и избавляясь от шаблонного мышления.
3. «21 неопровержимый закон лидерства» Дж. Максвелл. Яркие примеры, принципы, и если следовать законам, написанным в книге – лидерство обеспечено. Автор утверждает, что даже самый безвольный человек, прочитав эту книгу вдохновится на изменения в своей жизни.
4. «Почему люди должны следовать за вами? Книга о том, что значит быть истинным лидером» Р. Гоффи, Г. Джонс. Качества универсального лидера? Их нет, но есть индивидуальность, развивая которую можно стать неповторимым лидером в той области, которую человек для себя избрал. На протяжении 5 лет авторы книги собирали материал, интервьюируя успешных людей – все они разные и каждый нашел свой путь к лидерству и успеху.
5. «Харизма лидера» Р. Гандапас. Книга о том, как развить харизму – качество, без которого сложно стать успешным и заметным лидером.

Лидер – врожденное или приобретенное качество

Как воспитать в себе настоящего лидера самостоятельно, если человек уже далеко не ребенок? Безусловно, если мальчик наблюдает в семье за отцом, за его умениями быть лидером, вести диалог, мероприятия по бизнесу, то велика вероятность, что и он вырастит таким же. В детстве наиболее просто научиться многим качествам, поскольку психика малыша очень гибкая и внушаемая.

Отец передает лидерские навыки сыну

В современной психологии понятие лидера год от года дополняется определенными навыками. Поэтому это качество в себе можно и нужно развивать, приобретая новые умения.

Лидерство состоит из:

• Темперамента,
• Силы воли,
• Интеллекта,
• Жажды власти,
• Уверенности в себе,
• Коммуникабельности,
• Амбициозности,
• Активной жизненной позиции.

Некоторые составляющие этого списка являются врожденными (например, темперамент). Что-то закладывается родителем в процессе воспитания, что-то – во время социализации ребенка. Врожденные качества человека нелегко подавить, однако путем целенаправленного труда и усилий возможно развивать и менять свою жизнь.

Как выглядит настоящий лидер, чем он отличается от других – вопросы, на которые нельзя найти мгновенного ответа. Однако каждый человек – лидер в своей жизни, потому что любая личность стремится к улучшению, росту и развитию.

Характер и сильные стороны

Сильными сторонами лидерами являются:

• Способность управлять своими доминирующими качествами,
• Способность видеть в своем коллективе, в других людях их сильные стороны,
• Активная жизненная позиция,
• Инициативность – отсутствие страха перед ответственностью,
• Уверенность в себе,
• Аналитический склад ума и дальновидность,
• Стрессоустойчивость.

Обратите внимание! Как возможно быть лидером в современном мире постоянных стрессов, и где инициатива наказуема – именно такие вопросы возникают первоначально у практически каждого человека. Однако при упорных тренировках и стремлении лидер достигнет низкой эмоциональной восприимчивости, умения держать себя в руках, не будет бояться неудач и промахов

Основными чертами характера лидера являются:

• Умение контролировать свои эмоции и поведение,
• Умение позитивно увидеть любую ситуацию,
• Легко проживать стресс,
• Быть готовым к любым переменам,
• Четкие формулировки своих мыслей,
• Готовность и стремление преодолевать трудности,
• Умение грамотно распоряжаться своим временем,
• Умение легко убедить собеседника,
• Умение вести диалог конструктивно.

Как не стать жертвой синдрома?

Чтобы обезопасить себя от разрушительных запредельных нагрузок, достаточно лишь следовать нескольким простым рекомендациям.Не нужно стараться постоянно искать новые способы достижения результата. Достаточно воспользоваться опытом других людей и применить его в своей работе.Не нужно все стараться сделать самостоятельно. Вокруг много других людей, которые могут выполнить часть этих дел нисколько не хуже. Старайтесь делегировать значительную часть обязанностей, чтобы освободить время для общения с семьей, занятий любимыми делами, хобби.Занимаясь делами, старайтесь делать каждое дело по отдельности. Не следует проверять электронную почту, прослушивая автоответчик и одновременно подписывая какие-нибудь бумаги.Не старайтесь достичь совершенства во всем и уж тем более не требуйте этого от близких вам людей. Будьте снисходительны. Если жена никак не может запомнить, как правильно форматировать текст на компьютере и просит вас помочь, терпеливо покажите ей, не срывайтесь и не кричите, что уже десять раз объясняли! Если ребенок получил в школе тройку, то это тоже не должно становиться причиной семейного скандала.Старайтесь беречь свои нервы и относиться с уважением к окружающим, не злитесь по пустякам и не берите на себя повышенных обязательств. Учитесь получать удовольствие от жизни. Нельзя всю жизнь мчаться, как беговая лошадь, ничего не замечая вокруг. Цените каждое прожитое мгновение, ведь его нельзя купить ни за какие деньги.Наслаждайтесь общением со своими близкими и друзьями. Помните: ничто не стоит раннего инфаркта или инсульта, а жизнь всего одна и она не так уж длинна, как кажется.

• Как научиться удивляться?
• Главные ошибки на собеседовании

• Как научиться общаться с клиентами?
• Как совместить работу и воспитание ребенка?

• Как добиться повышения зарплаты?
• Как ставить цели и выбирать союзников при продвижении по карьерной лестнице?

>>>

Минусы лидера

Увы, не все качества мы можем расценивать как положительные. Например, те самые занятия, названные ранее, могут иметь обратную сторону медали: спорт подразумевает серьезную конкуренцию, а отсюда следует, что и основным качеством человека будет жестокость. Это может относиться к абсолютно любым занятиям, посвящать жизнь которым мы готовы, погружаясь в них с головой.

На протяжении жизни в людях формируется «скелет» личности. Предугадать всё порой невозможно, многие события случаются против нашей воли, но так или иначе оставляют неизгладимый след, который впоследствии и формирует психологические качества лидера.